7.6确定风险值 
　　7.6.1分析危险源在三种时态（过去、现在和将来）、三种状态（正常、异常和紧急）情况下的风险。 
　　7.6.2分析危险源导致危险事件发生的可能性和带来的后果，确定其风险。 
　　7.7风险分级 
　　7.7.1各单位辨识整理出本单位的危险源，填写好《危害辨识与危险评价调查表》并上报工程保证部，危害辨识与风险评价工作小组进行汇总整理并进行评价。 
　　7.7.2评价小组根据评价结果确定出公司范围内重大风险，形成《危害辨识与风险评价记录表》，填写《重大危害因素清单》。根据公司实际，将D≥70的风险规定为重大风险，工程保证部组织相关部门对重大风险进行重点控制，制定目标、指标和管理方案，以降低风险损失。 
　　7.7.3风险控制 
　　a工程保证部应监督、协调各单位对发现的危险和评价出的重大风险进行有效控制； 
　　b存在重大风险的单位应采取积极有效的措施对其进行控制，以减少企业的风险损失，保证职工的安全与健康； 
　　c对一般风险也应根据实际可能性通过运行要求加以控制； 
　　e工程保证部对风险控制的效果实施检查。 
　　4.7.4《危害辨识与危险评价调查表》由各上报单位的主管领导审批，公司《重大危害因素清单》由管理者代表审批。 
　　7.8危害因素和重大危害因素的更新 
　　7.8.1工程保证部组织每年一次定期对公司的危害因素清单进行更新。此外，当公司生产经营业务有重大变化或法律法规要求变更时，工程保证部应组织相关单位重新进行危害辨识与风险评价，并更新有关的清单。 
　　7.8.2各单位实际工作中如发现有遗漏的风险项目未予辨识，应及时通知工程保证部按本程序要求进行评价和控制，并将新增的风险内容补充到有关的清单中。 
　　7.9风险控制的策划 
　　7.9.1对已评价为重大风险的因素，应按《管理目标指标控制程序》实施后续的控制；对于其他危险因素中需加以控制的部分，工程保证部、项目经理部分别制订运行控制措施实施控制。 
　　7.9.2每个项目在施工组织设计阶段，应根据辨识出的危险危害因素，由项目经理部制定相应的安全技术措施。 
　　8．记录 
　　8.1《危害辨识与风险评价调查表》BG-21-01 
　　8.2《危害辨识与风险评价记录表》BG-21-02 
　　8.3《重大危害因素清单》 
　　（安全评价师）