五、建设工程监理的组织
一、单项选择题
1．在建设工程监理管理层次中，(　 )由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理。
A．决策层
B．执行层
C．作业层
D．操作层

正确答案:B　解题思路：项目监理机构中一般应有三个层次：(1)决策层。由总监理工程师和其助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
 
2．建设工程专业性监理会议应由(　 )主持。
A．总监理工程师
B．监理单位负责人
C．监理员
D．监理工程师

正确答案:D　解题思路：除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工订货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，均由监理工程师主持会议。
 
3．针对工程项目平行承发包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的(　 )能力。
A．质量控制与组织协调
B．质量控制与合同管理
C．质量控制与投资控制
D．合同管理与组织协调

正确答案:D　解题思路：这种监理委托模式是指业主只委托一家监理单位为其进行监理服务。这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合理管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。
 
4．矩阵制监理组织形式的主要优点是(　 )。
A．权力集中，隶属关系明确
B．命令统一，决策迅速
C．发挥职能机构的专业管理作用
D．机动性大，适应性好

正确答案:D　解题思路：这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
 
5．"人尽其才，财尽其利，物尽其用"，这是组织机构活动中(　 )原理的表现。
A．动态相关性
B．主观能动性
C．规律效应性
D．要素有用性

正确答案:D　解题思路：运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等要素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合和使用，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，尽最大可能提高各要素的有用率。
 
二、多项选择题
6．项目监理机构的组织设计一般要遵循(　 )等。
A．总监理工程师负责制原则
B．权责一致原则
C．才职相称原则
D．弹性原则
E．集权与分权统一的原则

正确答案:BCDE　解题思路：项目监理机构的组织设计一般需要考虑以下几项基本原则：①集权与分权统一的原则；②专业分工与协作统一的原则；③管理跨度与管理层次统一的原则；④权责一致的原则；⑤才职相称的原则；⑥经济效率原则；⑦弹性原则。
 
7．总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系的工作内容包括(　 )。
A．部门设置
B．人员安排
C．工作委任
D．信息沟通
E．成绩评价

正确答案:BCE　解题思路：项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。主要工作内容有：(1)在人员安排上要量才录用；(2)在工作委托上要职责分明；(3)在成绩评价上要实事求是；(4)在矛盾调解上要恰到好处。
 
8．建设工程项目总承包模式的优点不包括(　 )。
A．有利于投资控制
B．有利于质量控制
C．缩短建设周期
D．合同关系简单
E．招标发包工作容易

正确答案:BE　解题思路：项目总承包模式的优点有：(1)合同关系简单，组织协调工作量小；(2)缩短建设周期；(3)利于投资控制。
 
9．建设工程平行承发包模式中，进行任务分解与确定合同数量、内容时要考虑的因素有(　 )。
A．工程情况
B．市场情况
C．贷款协议要求
D．业主对施工方要求
E．分包的实力

正确答案:ABC　解题思路：采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：(1)工程情况；(2)市场情况；(3)贷款协议要求。
 
10．建设工程平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表现在(　 )。
A．总合同价较高
B．总合同价不易确定
C．需控制多个合同价格
D．施工过程中设计变更和修改较多
E．建设单位之间竞争不激烈

正确答案:BCD　解题思路：这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。