案例四

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计，确定管理层次、监理工作内容、监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

1.工程综合说明；

2.设计图纸和技术资料；

3.工程量清单；

4.施工方案；

5.主要材料与设备供应方式；

6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

7.特殊工程的施工要求；

8.施工项目管理机构；

9.合同条件；

……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

1.总监理工程师职责：

（1）审核并确认分包单位资质；中华考试网

（2）审核签署对外报告；

（3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

（4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

（5）签发开工令。