2006年历年真题
一、单项选择题
1．根据施工开挖难易程度不同，可将土石分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为(     )。
A．松软土、普通土、砂砾坚土、坚土
B．松软土、普通土、坚土、砂砾坚土
C．普通土、松软土、坚土、砂砾坚土
D．普通土、松软土、砂砾坚土、坚土

正确答案:B
 
二、多项选择题
2．从建筑施工的角度，根据(     )，可将土石分为八类，以便选择施工方法和确定劳动量，为计算劳动力、机具及工程费用提供依据。
A．土石的坚硬程度
B．土石的天然密度
C．土石的干密度
D．施工开挖难易程度
E．土石的容重

正确答案:AD
 
三、案例分析题
3．背景资料
某工程，施工总承包单位(以下简称"乙方")按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)与建设单位(以下简称"甲方")签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称"丙方")作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制"项目施工管理实施规划"。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款，甲方说"监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等"。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说："此事应先找乙方"。丙方找到乙方，乙方项目经理回答："你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系"。
问题
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之处请说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
 

正确答案:
1．(本小题9分)
(1)妥当(1分)。
(2)不妥(1分)。正确做法：应由项目经理负责(1分)。
(3)不妥(1分)。正确做法：应由负责项目管理的技术人员负责(1分)。
(4)不妥(1分)。正确做法：应由项目经理负责(1分)。
(5)不妥(1分)。正确做法：应由建设单位负责组织(1分)。
2．(本小题4分)
乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工(2分)。
甲方不妥之处：在5月15日还在核对工程量，已超过7天内确认计量的约定时限，应视为已确认(1分)，甲方应支付乙方所报的工程进度款(1分)。
3．(本小题3分)
不恰当(1分)。因丙方与监理没有合同关系(1分)，丙方索赔的对象不正确(1分)。
4．(本小题4分)
不恰当(1分)。丙方与甲方没有合同关系(1分)，丙方与乙方有合同关系(1分)；因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用(1分)。