项目管理基础知识
一、单项选择题
1．(   )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
A．风险管理计划
B．风险识别
C．风险定性分析
D．风险定量分析

正确答案:C　解题思路：项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下：(1)编制风险管理计划；(2)风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；(3)风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；(4)风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；(5)风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；(6)风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
 
2．项目范围管理不包括(   )。
A．启动
B．活动排序
C．范围定义
D．范围变更控制

正确答案:B　解题思路：项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：(1)启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；(2)范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；(3)范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分；(4)范围核实：正式认可项目的范围；(5)范围变更控制：控制项目范围的变更。
 
3．(   )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。
A．编制沟通计划
B．项目沟通管理
C．信息分发
D．执行状况报告

正确答案:A　解题思路：项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。其中主要的过程如下：(1)编制沟通计划：确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中；(2)信息分发：将所需的信息及时地提供给项目的所有利害关系者；(3)执行状况报告：收集并分发传播项目的进度信息，其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状况预测；(4)管理收尾：提取、收集并分发传播表示项目完成的资料。
 
4．(   )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。
A．活动定义
B．活动排序
C．估算持续时间
D．编制进度计划

正确答案:D　解题思路：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：(1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；(2)活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件；(3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；(4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；(5)控制进度计划：控制项目进度的变化。
 
5．(   )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。
A．项目范围定义
B．编制组织计划
C．人员获取
D．队伍组建

正确答案:B　解题思路：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下：(1)编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系；(2)人员获取：即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；(3)队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。
 
二、多项选择题
6．项目集成管理涉及的子过程包括(   )。
A．项目决策
B．制定项目计划
C．实施项目计划
D．监控项目绩效
E．集成变更控制

正确答案:BCE　解题思路：项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。项目集成管理的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方的要求。项目集成管理涉及的子过程包括制定项目计划(规划过程)、实施项目计划(执行过程)和集成变更控制(控制过程)三个过程，这三个过程是贯穿项目始终的。制定项目计划是利用其他规划子过程的结果，将它们综合成一个连贯一致的文件；实施项目计划就是实施列入项目计划中的各项活动；集成变更控制是针对那些涉及整个项目的变更进行协调。
 
7．项目费用管理涉及的子过程有(   )。
A．编制资源计划
B．费用估算
C．费用预算
D．费用核算
E．费用控制

正确答案:ABCE　解题思路：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程如下；(1)编制资源计划：确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量；(2)费用估算；估算完成项目各项活动所需资源的费用；(3)费用预算；将总费用估算进行分解；(4)费用控制；控制项目预算的变更。
 
8．项目质量管理涉及的子过程有(   )。
A．编制质量计划
B．检验
C．质量保证
D．确定质量标准
E．质量控制

正确答案:ACE　解题思路：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。项目质量管理的主要过程如下：(1)编制质量计划；确定适用于项目的质量标准，同时确定应如何达到这些质量标准；(2)质量保证：对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使工程项目能够达到有关的质量标准；(3)质量控制：对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，找出办法，消除那些造成不良后果的原因。
 
9．下列各子过程，属于项目时间管理的有(   )。
A．编制询价计划
B．活动排序
C．估算持续时间
D．编制进度计划
E．控制进度计划

正确答案:BCDE　解题思路：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：(1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；(2)活动排序：找出活动间依赖关系，并形成文件；(3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；(4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；(5)控制进度计划：控制项目进度的变化。
 
10．设备形成过程是一个典型的系统形成过程，设备形成过程的管理体系包括(   )。
A．资源管理体系
B．技术管理体系
C．进度管理体系
D．知识管理体系
E．质量管理体系

正确答案:BD