投资机会研究的目的和内容

　　(1)投资机会研究的目的

　　投资机会研究(Opportunity Study，OS)，也称投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会。

　　(2)投资机会研究的类别

　　投资机会研究可分为一般投资机会研究与具体项目投资机会研究两类。

　　1)一般投资机会研究。

　　①地区投资机会研究。

　　②部门投资机会研究。

　　③资源开发投资机会研究。

　　2)具体项目投资机会研究。

　　(3)投资机会研究的内容

　　包括市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究等，其重点是对投资环境的分析。

　　投资机会研究的成果是机会研究报告。投资机会研究阶段对项目的建设投资和生产成本一般是参照类似项目的数据作粗略的估算。

　　建设项目投资决策的基本原则

　　(1)市场和效益原则

　　(2)科学决策原则

　　1)决策方法科学。

　　2)决策依据充分。

　　3)数据资料可靠。

　　(3)民主决策原则

　　1)独立咨询机构参与。

　　2)专家论证。

　　3)公众参与。

　　(4)风险责任原则

　　按照投资体制改革的目标，“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”，强调建设项目决策的责任制度。

　　2004年发布的《关于投资体制改革的决定》，改变了单一的项目审批制度，取而代之的是审批制、核准制和备案制三者并立的投资项目管理制度。

　　建设项目投资决策

　　(1)建设项目投资决策：是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局的战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方建设，选择并确定项目建设的较优方案。

　　(2)建设项目阶段：(一般可以分为五个阶段)

　　决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。

　　(3)建设项目决策的类型(按决策主体分)(熟悉)

　　1)企业投资决策。

　　2)政府投资决策。

　　3)金融机构贷款决策。

　　(4)建设项目决策的任务(熟悉)

　　1)确定投资目标。

　　2)明确建设方案。

　　3)确定融资方案。

　　(5)建设项目业主在项目决策中的责任(掌握)

　　1)确定项目的目标和具体参数。

　　2)确定项目的建设方案。

　　3)确定项目的融资方案。

　　(企业在项目决策中通常聘请咨询机构进行项目的可行性研究，对项目建设提供咨询建议，但咨询机构只是参谋，涉及项目建设的目标、参数和重大方案，最终还需要项目业主来确定)

　　决策的含义和分类

　　(1)决策含义：是为达到某一目的，对若干可行方案进行分析、比较、判断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。

　　(2)决策的基本要素：

　　1)决策主体

　　2)决策目标

　　3)决策对象

　　4)决策环境

　　(3)决策过程：

　　1)信息收集阶段

　　2)方案设计阶段

　　3)方案评价阶段

　　4)方案抉择阶段

　　(4)决策分类：

　　1)决策目标的数量分：

　　单目标决策和多目标决策。

　　2)决策问题重复情况分：

　　常规型(或重复性、程序化)决策和非常规型(或称一次性、非程序化)决策。

　　3)决策问题面临条件分：

　　确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

　　项目管理思想在知识管理中的应用

　　知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念，这些思想也同样适用于知识管理。

　　目标的SMART原则

　　知识管理的目标，我们可以列举很多，比如在合适的时间把合适的知识传递给合适的人，提高组织的竞争力，促进组织创新，保护组织的知识资产，避免知识随着人才的流失而流失，获取更多的商业利益等等。当你的组织确定要实施KM的时候，可能是为了获得前面罗列的这些好处的全部或者某一部分，但是它们却不能作为指导具体知识管理实践活动的目标。因为前面所有的这些说法，都不符合项目管理中目标的SMART原则，就是

　　S Specific 明确的陈述

　　M Measurable 可以衡量的结果

　　A Attainable 可以达成的目标

　　R Realistic 合理，实在 或者说是能和实际工作相结合

　　T Trackable 可以跟踪的

　　什么样的知识管理目标才符合SMART原则呢?例如提高组织竞争力，可以按照明确和可衡量的原则具体化为市场占有率，用户认可率，利润的提高等等。但是这些指标是受多种因素影响的，并不能准确确定哪些是由知识管理带来的，而且这一目标对知识管理实践活动的针对性和指导性也不强，不符合R和T的原则，因此它不是一个理想的目标。知识管理作为一种管理理念，需要通过具体的活动来落实，理想的目标也应该是和具体的活动想结合的。就象一个人说自己经常参加体育活动，他可能是经常去健身房，也可能是经常跑步或者游泳打球等等。不管他干什么，他的体育活动一定是通过某项特定的活动体现出来的。他参加体育活动是为了身体健康，但是健康却不是一个好的目标，用身体健康来指导自己锻炼的人多数情况下可能会流于形式，真正的目标必须和具体的活动结合，比如每天坚持健身30分钟，跑步5000米等。知识管理也是这样，讨论研究的时候可以说知识管理如何如何，到了真正要实施的时候，就不能只是谈谈文化、理念什么的了，必须落实到具体确定的活动上，如IBM有e-workplace、HP有connex、HP中国有读书会(虽然近期高建华的离职使读书会的作用受到了一些质疑)、西门子有shareNet、埃森哲有Knowledge Xchange等等。符合SMART原则的知识管理目标也应该和具体的活动相结合，针对具体的活动来设定，前面我们罗列的目标其实更适合作为Vision而不是目标。因此，一个组织开始实施知识管理的过程可以是这样的，定义自己的Vision，就是你最希望通过知识管理解决的问题;选择合适的适合自身情况的一种或几种具体活动;为这些活动制定一个符合SMART原则的目标;然后开始PDCA的过程，就是计划、执行、检查、行动。