物业管理的发展趋势(2)
发布时间：2010-01-14 共1页
四、物业管理企业实现集约化、规模化经营
目前，物业管理企业不仅普遍存在着企业规模小，专业人才少旦分散，难以发挥群体功能和综合实力，而且绝大多数企业存在着管理规模偏小，经济效益差，亏损严重等问题。据统计，全国物业管理企业已逾2万家，物业管理从业人员200多万人，管理物业类型已涉及到住宅、写字楼、商场、工业厂房、社会后勤物业等各类物业，管理物业面积数百亿平方米。物业管理已形成了庞大的市场基础。随着房地产业的迅速发展，物业的规模将越来越大，整个物业管理的市场需求是巨大的。初步估计，目前在管物业面积应该突破100亿平方米。物业管理庞大的市场基础为物业管理的市场化奠定了基础。平均每个物业管理企业仅管6.59万平方米，每个物业管理人员平均只管494.31平方米，可见管理规模之小。因此，加强企业间的协作，实现优势互补，发挥企业的群体优势，提高整|来源|考试|大|体经济效益，组建物业管理企业集团，对于推动物业管理行业的发展十分必要。
1、集团化发展有利于集中企业的优势，提高物业管理服务的整体水平。
2、集团化发展有利于改变物业管理企业经营规模小、经济效益差的局面，实现规模效益。
3、集团化发展有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局。
4、集团化发展有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环。
5、集团化发展有利于参与市场竞争，在竞争中求生存、求发展。
6、集团化发展有利于走出国门，进入国际市场。
组建和发展物业企业集团的目的是发挥物业企业的群体优势，优化产业组织结构，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。要实现这一目的，组建物业企业集团应做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原则，防止行政化倾向；三是要保持适度的发展规模，防止盲目扩张；四是要保持适度的经营领域，防止过分追求经营多样化；五要规范化运作，防止简单化草率组合；六是要强化内部管理，防止忽视自身建设。
竞争投标机制的实施，地方保护主义的打破，为那些有能力、有实力的物业公司实施跨地区经营提供了新的机遇与可能。规模效应是物业管理企业发展的必然方向，只有通过走连锁化经营的道路，才能吸引专业人才、充分发挥专业人才的作用，最终实现提高质量、降低成本的目标。
因此，只有充分发挥企业的规模优势，才能凭借规模的群体效应、集团化的雄厚实力和辐射力，实现资源的共享、实现低成本的市场扩张。大型物业管理公司以其雄厚的实力，成片甚至跨地区承接楼盘的管理服务工作，用其规模化与集约化相融合的经营优势，大大降低成本，赢得市场。
我国物业管理经过20年的探索和实践，应当开始走上区域化管理、市场化经营、集团化发展、法制化运作的道路。
组建和发展物业企业集团的目的是发挥物业企业的群体优势，优化产业组织结构，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。要实现这一目的，组建物业企业集团应做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原则，防止行政化倾向；三是要保持适度的发展规模，防止盲目扩张；四是要保持适度的经营领域，防止过分追求经营多样化；五要规范化运作，防止简单化草率组合；六是要强化内部管理，防止忽视自身建设。只有这样，组建起来的物业企业集团才能适应物业管理新形势、新情况、新任务的要求，担负起时代所赋予的历史使命。
五、法制化运作将结束缺法少规的现象，推进物业管理行业走上规范化发展的轨道物业管理在我国是一个新兴行业。良好的法制环境，对于推进物业管理行业的健康发展将；起到保障作用。
1、法制化运作要求物业管理必须有法可依。目前，我国物业管理仍存在着缺法少规，立法滞后，缺乏系统性，立法层次低，法律效力差等问题，这种状况不改变必然影晌物，业管理行业的发展。因此，加速物业管理立法仍是行业发展的当务之急。
2、法制化运作有利于物业管理行业接照市场经济规律办事。没有法律、法规的引导、规范和制约，市|来源|考试|大|场机制难以有序运行。因此，物业管理行业要实现法制化运作，应当按照国家和地方已出台的有关物业管理法规、规章、自规范性文件进行管理，只有实现依法管理，物业管理行业才能得到健康的发展。
3、法制化运作有利于规范物业管理行业行为。物业管理要想得到健康的发展，必须靠法律、法规对物业管理行为进行引导、规范和调整。否则，物业管理行业难以向深层次、高水平发展。
党的十五届五中会会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，明确指出加强法制建设，规范发展物业管理业，当前应突出抓好以下几个方面的工作：一是必须树立依法治物的思想观念。二是增强立法的计划性。要本着统一规划、分步实施、突出重点、急用先定的原则，加强立法的计划性，建立严格的目标责任制，将责任落实到具体部门，使立法工作按立法计划有序的进行。三是大胆借鉴国外物业立法经验，加快我国物业管理立法的步伐。四是区别轻重缓急，突出重点，急用先定。
目前，物业管理企业不仅普遍存在着企业规模小，专业人才少旦分散，难以发挥群体功能和综合实力，而且绝大多数企业存在着管理规模偏小，经济效益差，亏损严重等问题。据统计，全国物业管理企业已逾2万家，物业管理从业人员200多万人，管理物业类型已涉及到住宅、写字楼、商场、工业厂房、社会后勤物业等各类物业，管理物业面积数百亿平方米。物业管理已形成了庞大的市场基础。随着房地产业的迅速发展，物业的规模将越来越大，整个物业管理的市场需求是巨大的。初步估计，目前在管物业面积应该突破100亿平方米。物业管理庞大的市场基础为物业管理的市场化奠定了基础。平均每个物业管理企业仅管6.59万平方米，每个物业管理人员平均只管494.31平方米，可见管理规模之小。因此，加强企业间的协作，实现优势互补，发挥企业的群体优势，提高整|来源|考试|大|体经济效益，组建物业管理企业集团，对于推动物业管理行业的发展十分必要。
1、集团化发展有利于集中企业的优势，提高物业管理服务的整体水平。
2、集团化发展有利于改变物业管理企业经营规模小、经济效益差的局面，实现规模效益。
3、集团化发展有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局。
4、集团化发展有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环。
5、集团化发展有利于参与市场竞争，在竞争中求生存、求发展。
6、集团化发展有利于走出国门，进入国际市场。
组建和发展物业企业集团的目的是发挥物业企业的群体优势，优化产业组织结构，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。要实现这一目的，组建物业企业集团应做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原则，防止行政化倾向；三是要保持适度的发展规模，防止盲目扩张；四是要保持适度的经营领域，防止过分追求经营多样化；五要规范化运作，防止简单化草率组合；六是要强化内部管理，防止忽视自身建设。
竞争投标机制的实施，地方保护主义的打破，为那些有能力、有实力的物业公司实施跨地区经营提供了新的机遇与可能。规模效应是物业管理企业发展的必然方向，只有通过走连锁化经营的道路，才能吸引专业人才、充分发挥专业人才的作用，最终实现提高质量、降低成本的目标。
因此，只有充分发挥企业的规模优势，才能凭借规模的群体效应、集团化的雄厚实力和辐射力，实现资源的共享、实现低成本的市场扩张。大型物业管理公司以其雄厚的实力，成片甚至跨地区承接楼盘的管理服务工作，用其规模化与集约化相融合的经营优势，大大降低成本，赢得市场。
我国物业管理经过20年的探索和实践，应当开始走上区域化管理、市场化经营、集团化发展、法制化运作的道路。
组建和发展物业企业集团的目的是发挥物业企业的群体优势，优化产业组织结构，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。要实现这一目的，组建物业企业集团应做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原则，防止行政化倾向；三是要保持适度的发展规模，防止盲目扩张；四是要保持适度的经营领域，防止过分追求经营多样化；五要规范化运作，防止简单化草率组合；六是要强化内部管理，防止忽视自身建设。只有这样，组建起来的物业企业集团才能适应物业管理新形势、新情况、新任务的要求，担负起时代所赋予的历史使命。
五、法制化运作将结束缺法少规的现象，推进物业管理行业走上规范化发展的轨道物业管理在我国是一个新兴行业。良好的法制环境，对于推进物业管理行业的健康发展将；起到保障作用。
1、法制化运作要求物业管理必须有法可依。目前，我国物业管理仍存在着缺法少规，立法滞后，缺乏系统性，立法层次低，法律效力差等问题，这种状况不改变必然影晌物，业管理行业的发展。因此，加速物业管理立法仍是行业发展的当务之急。
2、法制化运作有利于物业管理行业接照市场经济规律办事。没有法律、法规的引导、规范和制约，市|来源|考试|大|场机制难以有序运行。因此，物业管理行业要实现法制化运作，应当按照国家和地方已出台的有关物业管理法规、规章、自规范性文件进行管理，只有实现依法管理，物业管理行业才能得到健康的发展。
3、法制化运作有利于规范物业管理行业行为。物业管理要想得到健康的发展，必须靠法律、法规对物业管理行为进行引导、规范和调整。否则，物业管理行业难以向深层次、高水平发展。
党的十五届五中会会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，明确指出加强法制建设，规范发展物业管理业，当前应突出抓好以下几个方面的工作：一是必须树立依法治物的思想观念。二是增强立法的计划性。要本着统一规划、分步实施、突出重点、急用先定的原则，加强立法的计划性，建立严格的目标责任制，将责任落实到具体部门，使立法工作按立法计划有序的进行。三是大胆借鉴国外物业立法经验，加快我国物业管理立法的步伐。四是区别轻重缓急，突出重点，急用先定。
