安防主管能力的弱和强，直接关系到工作的好坏。本文主要从安防主管的个人能力方面对安防主管的管理能力进行探讨，偏激之处，敬请批评指正。

　　（一）观察能力

　　观察能力是通过观察活动，从而认识事物特点的能力，是智力结构中的一个重要因素。一名优秀的安防主管应有观人于微、观事于微的能力。
敏锐的观察能力能获得很多信息，而信息是安防主管制定工作计划、确定工作目标和组织实施工作的基本依据。

　　观察力不是天生的，而是在长期的工作中积累和发展起来的。一个具有良好观察力的安防主管，可以在不同的地点、场合、时间，有针对性地观察事物 、人员，通过地形、地貌和相关的症候，以及安防员的言谈、举止，了解多元信息，从而不断地改进工作方法。

　　（二）思考能力

　　安防主管要想搞好工作应有严谨的思考能力。新时期安防队伍的管理要求安防主管具备“心细力”这是对优秀安防主管的要求，也是优秀安防主管所必须具备的“心细力”即思考能力，它具备以下特点：

　　（1）独立性：依靠个人的知识和工作经验，独立自主地认识问题、分析问题、解决问题。新时期安防队伍的管理是十分敏锁和复杂的，压力非常沉重。这就要求安防主管在管理中须具有独立的思考能力。依据实际情况，进行具体分析，不为七嘴八舌弄得六神无主，不偏听偏信，不优柔寡断。

　　（2）敏捷性：这是优秀安防主管适应新时期安防队伍管理的快节奏所必须具备的品质。安防主管管理整个安防队，须抓住主动，勿使被动，管理的主动性是属于思维敏捷，灵活多变的优秀安防主管，反之是迟钝和木呐。

　　（3）创造性：在管理中，安防主管应使用全新方法、全新的思路解决复杂的问题。管理是一个复杂的活动（管人、管物、管天、管地），安防主管是全队的决策者、实施者，在管理过程中应打破陈俗、大胆创新、严格管理、热情服务。

　　（三） 想像能力

　　想像能力是一种心理活动。丰富的想像能力是创造绝好工作的前提。想像是建立在好奇的基础上，有好奇就会思考和研究、探索；有探索和思考就会有新的思路、新的想像；有新的想像就会有新的管理招数。因此，优秀的安防主管应保持强烈的好奇性，遇事多思考。

　　（四） 组织能力

　　组织能力是安防主管管理安防队伍的基本能力。实施工作前，考虑分析全方位的因素，设想在各个环节中可能出现的情况，组织集体力量，慎密管理，减少偏差和失误。采集者退散

　　新时期安防管理复杂多变，作为安防主管应根据实际情况，及时、准确地采取措施，及时地调整决心和部署。

　　（五） 谋略能力

　　谋略泛指计谋和策略的意思。中国是谋略思想的发源地。谋略在日趋复杂的管理环境里给我们安防主管提出新的挑战。安防主管不仅要掌握新的管理方法，而且要根据实情的需要掌握谋略。