2．物业管理早期介入的实施
　　（1）工作内容
　　根据房地产开发的不同阶段，物业管理早期介入实施的工作内客主要有：
　　①参与规划设计阶段
　　参与形式主要表现在全面细致地反映物业管理顺利实施的各种需要，以及在以往物业管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，用咨询报告的形式提交设计单位，并促其纠正。物业管理公司应注意反映下列问题：
　　1）配套设施的完善问题；
　　2）水电供应容量的问题；
　　3）安全保卫系统；
　　4）垃圾的处理方式；
　　5）高层建筑物外观的清洁问题；
　　6）消防设施问题；
　　7）物业管理所需设备问题；
　　8）对建筑材料的意见；
　　9）其他问题。
　　②参与建设阶段
　　通过参与施工管理，对工程建设提出意见。主要包括：
　　1）监督工程质量并提出意见；
　　2）监督建设过程（是否按设计规划图纸施工、建筑材料规格质量是否符合设计要求）并提出意见：
　　3）监督物业附属设施设备配套建设过程并提出意见；
　　4）监督物业管理所需的特殊附属设施设备的建设过程并提出意见。
　　（2）早期介入应注意的问题
　　①必须从思想上十分重视早期介入的准备工作
　　②必须明确物业管理在整个房地产开发与经营管理中的地位
　　③抓好人员准备这个关键
　　④精心准备，细致周到，力求全面、充分