2014年项目管理与采购大纲内容：招标采购项目计划与控制
发布时间：2014-02-08 共1页
2.3招标采购项目计划与控制
大纲要求：
1.掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查。
2.3.1招标采购项目管理方案的主要内容
招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订。
招标采购项目管理方案的主要内容：
1)招标采购项目团队的特征；
2)招标采购项目经理的基本权限；
3)招标采购计划的编制；
4)招标采购人力资源计划的编制；
5)招标采购工作先后关系的确定；
6)项目管理项目进度计划的编制。
(1)招标采购项目团队的特征：
1)具有明确的采购目标；
2)成员角色适当分工；
3)信息沟通畅通；
4)成员能力互补。
(2)招标采购项目经理的基本权限
1)项目团队的组建权；
2)财务决策权；
3)项目实施的控制权。
(3)招标采购计划的编制(应考虑的问题)：
1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；
2)所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用；
3)每一项采购彼此间的关系；
4)全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；
5)每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购时间表；
6)对整个采购的工作协调管理。
(4)招标采购人力资源计划编制依据：
1)招标采购工作分解。明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。
2)招标工作进度计划。这是制订人力资源计划的基础。
3)历史资料。
4)人力资源安排描述。
(5)招标采购工作先后关系的确定：
1)工作逻辑关系。是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。
2)组织关系。是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。
(6)招标采购项目进度计划的编制：
1)项目采购时间要求；
2)项目采购的特点；
3)项目采购的技术经济条件；
4)招标采购各项工作的时间估计；
5)限制和约束条件。
大纲要求：
1.掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查。
2.3.1招标采购项目管理方案的主要内容
招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订。
招标采购项目管理方案的主要内容：
1)招标采购项目团队的特征；
2)招标采购项目经理的基本权限；
3)招标采购计划的编制；
4)招标采购人力资源计划的编制；
5)招标采购工作先后关系的确定；
6)项目管理项目进度计划的编制。
(1)招标采购项目团队的特征：
1)具有明确的采购目标；
2)成员角色适当分工；
3)信息沟通畅通；
4)成员能力互补。
(2)招标采购项目经理的基本权限
1)项目团队的组建权；
2)财务决策权；
3)项目实施的控制权。
(3)招标采购计划的编制(应考虑的问题)：
1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；
2)所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用；
3)每一项采购彼此间的关系；
4)全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；
5)每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购时间表；
6)对整个采购的工作协调管理。
(4)招标采购人力资源计划编制依据：
1)招标采购工作分解。明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。
2)招标工作进度计划。这是制订人力资源计划的基础。
3)历史资料。
4)人力资源安排描述。
(5)招标采购工作先后关系的确定：
1)工作逻辑关系。是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。
2)组织关系。是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。
(6)招标采购项目进度计划的编制：
1)项目采购时间要求；
2)项目采购的特点；
3)项目采购的技术经济条件；
4)招标采购各项工作的时间估计；
5)限制和约束条件。
