二十一、采购信息管理的主要措施包括：标准化措施，制度化措施

　　二十二、采购信息技术包括：

　　(1)计算机网络技术及其应用(计算机网络系统，Internet网络);

　　(2)多媒体计算机技术;

　　(3)专 用软件的应用等。

　　二十三、招标采购风险的类型:

　　风险处置方式

　　可转移风险，缺陷、安全生产，信誉风险

　　不可转移风险，项目变更、索赔，政策风险 。它导致实际支付成本增加，与竞争性招标采购的初衷不一致

　　二十四、招标采购风险管理目标的内容:

　　损失前目标，尽量避免或减少损失的发生

　　损失后目标，尽快恢复到损失前的状态

　　二十五、招标采购风险分析的步骤 :

　　1.风险识别。根据招标采购的阶段划分(五个过程：)，进行内部(人为和管理风险)与外部(经济和政策)风险的识别。

　　2、风险估计。(1)风险事件发生的可能性;(2)可能的结果范围和危害程度;(3)预期发生的时间;(4)一个风险因素所发生的风险事件的概率。 招标采购风险(主要来自人为因素)(属于事前风险管理范畴)估计中一般采用定性的方法。 主观概率估算法

　　3.风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确 定风险等级。