一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分)
　　1、具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是( )的成果。
　　A工程进度定义
　　B项目资源计划
　　C工作排序
　　D工程进度计划
　　答案A。
    解析：工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

　　2、在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括( )。
　　A消除风险
　　B转移风险
　　C降低风险
　　D消解风险
　  答案B。　
    解析：在项目风险管理中，可采用的应对办法包括①消除风险;②降低风险;③分担风险;④消解风险。

　　3、项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
　　A职能式
　　B项目式
　　C弱矩阵式
　　D强矩阵式
　　答案C。
    解析：弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

　　4、项目管理任务与组织的设定均须基于确定的( )之上。
　　A项目管理规划
　　B 项目管理目标
　　C项目管理计划
　　D项目管理控制
　　答案B。
    解析：项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上，具体到每一个项目，其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标。

　　5、完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是( )的管理任务。
　　A第一层面
　　B第二层面
　　C第三层面
　　D第四层面
    答案A。
　　解析：从管理任务的具体作用方式看，可以分为三个不同的层面，其中第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

　　6、可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式是( )采购。
　　A招标
　　B公开市场
　　C询价
　　D议价
    答案C。
　　解析：询价采购又称选购。是指采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的方法。询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，是一种简单而又快速的采购方法。

　　7、当拟采购项目详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是( )。
　　A自上而下估计法
　　B自下而上估计法
　　C类比估计法
　　D抽样调查统计法
    答案C。
　　解析：类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。通常，当拟采购项目的详细资料难以得到时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。

　　8、招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是( )。
　　A风险控制
　　B风险规避
　　C风险转移
　　D风险利用
    答案B。
　　解析：招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。由于对风险的敏感度不同，不同的招标人对于同一类风险所采取的方法是不同的，一般对市场风险、经济风险和政策风险等这些外部风险的应对措施常见的风险规避和风险自留。

　　9、招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是( )。
　　A风险规避
　　B风险自留
　　C风险转移
　　D风险利用
    答案C。
　　解析：供应方风险可采取的应对措施有风险控制和风险转移。

　　10、招标人或招标代理人可以通过( )的应用达到招标采购流程的标准化管理。
　　A Internet 网络
　　B计算机网络系统
　　C多媒体计算机技术
　　D专用软件
    答案D。
　　解析：由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。