某工程施工总承包合同工期为20个月，在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，如图A.1所示，并得到批准。


当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图A.1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查发现：

（1）    H工作刚刚开始；

（2）    I工作仅完成了1个月的工作量；

（3）    J工作和G工作刚刚完成。

 

问题：

1、    为保证工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2、    根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3、    根据第12个月末进度检查结果，在图A.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？


4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。


 

 

 

 


问题1：

答：重点控制的工作为：A、C、F、J、K。

 

问题2：

答：(1)E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)。

 (2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响F、G的最早开始时间(或ES)，不影响总工期。

 (3)D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间(或ES)，但不影响总工期。

 

问题3：

答：




此时总工期为19个月。

 

问题4：

答：不予批准。

   理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。