发布时间:2014-02-25 共1页
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1.BOT方式的融资过程:项目主办方注册一家公司。项目公司负责与政府机构签定特许协议,股东向政府机构出具安慰文书;项目公司与承包商签定施工合同,按受保证金,同时接受分包商或供应商的保证金转让,与经营者签署经营协议;项目公司与商业银行签订贷款协议,与出口信用贷款人签订买方信贷协议。商业银行提供出口信用贷款担保,并接受项目提保;项目公司向担保信托方转让收入;
2.BOT的具体形式:标准BOT,建设——经营——移交;BOOT,建设——拥有——经营——移交;BOO,建设——拥有——经营;
3.ABS运作过程:组建SPC;SPC与项目结合;利用信用增级手段使该组资产获得预期的信用等级;SPC发行债券阶段;SPC的偿债阶段;
4.TOT的运作程序:东道国项目发起人设立SPC,发起人把完工项目的所有权和新建项目的所有权转让给SPC,以确保有专门结构对两个项目的管理、移交、建造负有全责,并对出现的问题加以协调;SPC与外商洽谈以达成移交投产运行项目在未来一定期限内全部或部分经营协议,并取得资金;东道国利用获得资金
8.项目成本管理原则:全过程成本管理原则;系统性成本管理原则;动态成本管理原则;成本管理责任制原则;
9.承包企业的项目成本管理体系应包括两个层次的管理职能:企业管理层的成本管理;项目管理层的成本管理;
10.项目成本管理工作流程:一是总体工作流程;二是单项业务流程;
11.按照动态成本管理原则和成本管理的内容,承包企业的项目成本管理流程具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等
12.成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类;