工程项目综合管理
一、单选题
1．工程项目绩效报告中，负责介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的是(      )。
A．状态报告
B．进展报告
C．预测申请
D．变更申请

正确答案:B　解题思路：此题的出题方式类似与第2题。
 
2．不是设定绩效目标指标的要求的是(      )。
A．准确化
B．具体化
C．定量化
D．略高于现实

正确答案:D
 
3．下列可以减少计划变更几率的是_______。
A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断保持
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．尽量减少变更带来的影响
D．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

正确答案:B
 
4．(  )是指工程项目实施活动和过程的结果。
A．工程项目绩效
B．工程项目绩效评价
C．工程项目实施
D．工程项目实施评价

正确答案:A
 
5．工程项目建设的各阶段将会全部或局部地涉及到社会、政治、经济、文化等多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这体现了工程项目沟通管理具有(  )。
A．复杂性
B．系统性
C．一次性
D．层次性

正确答案:B
 
二、多选题
6．工程项目综合管理中，项目管理模式选定后，还要进行的工作有(      )。
A．确定选择咨询服务单位和承包商的方式
B．确定选择咨询服务单位和承包商的进度
C．沟通、协调
D．草拟合同条款
E．把各方的责任、权利、义务写进合同条款

正确答案:ABDE　解题思路：此题考查的是项目管理模式的选择和确定的相关内容，考生需要了解工程项目综合管理的过程，具体的步骤及先后顺序都是要注意的。
 
7．一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有(      )。
A．提升团队凝聚力
B．将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
C．发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D．了解更多关于利害关系者期望的信息
E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

正确答案:ABCE　解题思路：此题考查的实质内容是项目情况会议的作用，抓住问题的本质，答题才能保持思路清晰，不盲目。
 
8．工程项目变更控制的原则包括：_______。
A．由于存在太多不确定性，所以难免导致原先的项目范围和整体目标不断地进行调整和修改
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．建立严格的变更评审和批准程序
D．变更前要与有关部门进行反复协商沟通
E．尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响

正确答案:BCD
 
9．口头沟通中应注意的问题有(      )。
A．要求精确
B．要注意沟通的主动性
C．口头沟通应该坦白、明确
D．时间选择是很重要的
E．要注意有效的聆听

正确答案:BCDE
 
10．工程项目绩效报告的主要输出包括：_______。
A．工程项目效益
B．状态报告
C．进度报告
D．工程项目预测
E．变更请求

正确答案:BCDE