工程项目管理的组织
一、单选题
1．管理层次按从上到下的顺序可以分为几个层次，其中不包括(      )。
A．决策层
B．协调层
C．控制层
D．执行层

正确答案:C　解题思路：项目管理层次和幅度是每年考试的热点，但是管理层次和管理幅度的关系以及管理层次所包括的几个层次很容易记混。在考试中，考题可能会将管理层次和管理幅度的含义、关系等放在一起做选项，考生要注意加以区分。
 
2．部门划分过多会出现的后果是(      )。
A．部门内事务太多
B．工作效率低下
C．影响工作质量
D．影响公司风气

正确答案:B　解题思路：部门划分也是经常考查的知识点。本章节中的第6、7题也是对这一知识点的考查。考生对于部门划分过多或过少的情况都要熟练掌握。
 
3．在某项目中，项目经理的责任属于专职性质，而项目行政人员属于兼职性质，该项目组织模式是(      )。
A．弱矩阵式
B．职能式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式

正确答案:C
 
4．工程项目管理组织结构的基本形式不包括(  )。
A．职能式
B．矩阵式
C．复合式
D．交叉式

正确答案:D
 
5．下列关于管理层次的说法不正确的是(      )。
A．管理层次是指管理分级的层次数量
B．在实际工作中，协调层、执行层、操作层之间的区分是非常清晰的
C．管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
D．管理层次从上到下划分的过程，其实也就是工作任务与权力的分解与授权的过程

正确答案:B
 
二、多选题
6．在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是_______。
A．工作岗位与工作职责确定
B．人员配置
C．工作流程与信息流程
D．确定组织工作内容
E．确定项目工作内容

正确答案:DE
 
7．下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是：_______。
A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有上级组织领导层及各部门之间的运作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

正确答案:ACDE
 
8．在进行项目组织再造时要注意的要点是(      )。
A．尽可能保持项目工作的连续性
B．避免因事调整组织设置
C．维护客户利益
D．处理好调整的时机问题
E．新组织一定要克制原组织下需解决的问题

正确答案:ACDE
 
9．对部门职能与部门划分的关系描述正确的有(  )。
A．部门过多，每个部门的职能就会减少
B．部门少，每个部门的职能则会增加
C．部门职能与部门划分无任何关系
D．如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
E．部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

正确答案:ABDE
 
10．根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为(      )。
A．强矩阵式结构
B．弱矩阵式结构
C．复合矩阵式结构
D．平衡矩阵式结构
E．基本矩阵式结构

正确答案:ABD