3.承担债务式收购。在被收购企业资不抵债或资产和债务相等的情况下，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方的资产和至营权。

　　 (七)谈判签约

　　谈判是收购中一个非常重要、而且需要高度技巧的环节。通过谈判主要指定收购的方式、价格、支付时间以及其他双方认为重要的事项。双方达成一致意见后，由双方法人代表签订收购合同。

　　 (八)报批

　　根据国务院2003年5月27日发布的《企业国有资产监督管理暂行条列》(国务院令[2003]378号)的相关规定，收购活动涉及国有股权转让的，应当报国有资产管理委员会审核批准。

　　 (九)信息披露

　　为保护投资者和目标公司合法权益，维护证券市场正常秩序，收购公司应当按照《公司法》、《证券法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》及其他法律和相关行政法规的规定，及时披露有关信息。

　　 (十)登记过户

　　收购合同生效后，收购双方要办理股权转让登记过户等手续。

　　 (十一)收购后的整合

　　收购公司在实施收购战略之后，是否能够取得真正的成功，在很大程度上还取决于收购后的公司整合运营状况。收购后整合的内容包括收购后公司经营战略的整合、管理制度的整合、经营上的整合以及人事安排与调整等。

　　三、财务顾问在公司收购中的作用

　　在公司收购活动中，收购公司和目标公司一般都要聘请证券公司等作为财务顾问。一家财务顾问既可以为收购公司服务，也可以为目标公司服务，但不能同时为收购公司和目标公司服务。

　　 (一)财务顾问为收购公司提供的服务

　　 1.寻找目标公司。

　　 2.提出收购建议。

　　 3.商议收购条款。

　　 4.其他服务。

　　 (二)财务顾问为目标公司提供的服务

　　 1.预警服务。

　　 2.制订反收购策略。

　　 3评价服务。

　　 4.利润预测。

　　 5.编制文件和公告。

　　四、公司反收购策略

　　收购有善意和恶意之分。对于善意收购，收购双方在友好协商的气氛下，平稳地完成收购;但对于敌意收购，被收购的所有者及管理者，特别是高层管理者则会竭力抵御，以防止本公司被收购。

　　由于我国证券市场还处在发展初期阶段，各项法律法规还不完善，关于反收购策略，无论在法律上还是在实践中，都还不成熟，在此主要介绍国际上常用的反收购策略。

　　 (一)事先预防策略

　　 (二)管理层防卫策略

　　目标公司拒绝收购，在很大程度上是由于管理层的原因。

　　一是管理层认为，只有拒绝收购，才能提高收购价格;二是管理层认为，收购方的要约收购有意制造股价动荡，从而借机谋利;三是管理层担心，一旦被收购，管理者的身份受到不利影响，例如被降职，甚至解职。因此，管理层会采用各种策略提高收购方的收购成本，使对方望而却步。经常采用的手段主要有：

　　 1.金降落伞策略。

　　 2.银降落伞策略。

　　 3.积极向其股东宣传反收购的思想。

　　 (三)保持公司控制权策略

　　为了保持控制权，原股东可以采取增加持有股份的方法。如果发行股票，可采用一些股票发行上的技巧，即利用不同股票的性质发行。例如可以发行优先股、表决权受限制股及附有其他条件的股票。

　　对于规模较大的集团公司，采用母子公司相互持股的手段，即通过子公司暗中购人母公司股份，达到自我控制，避免股权旁落。

　　在没有遭受收购打击前，各公司还可以通过在公司章程中加入反收购条款，使将来的收购成本加大，接收难度增加。常见的反收购条款有：

　　 1.每年部分改选董事会成员。

　　 2.限制董事资格。

　　 3.超级多数条款。

　　 (四)毒丸策略

　　目标公司为避免被其他公司收购，采取了一些在特定情况下，如公司一旦被收购，就会对本身造成严重损害的手段，以降低本身吸引力，收购方一旦收购，就好像吞食了“毒丸”一样不好处理。常见的“毒丸计划”有：

　　 1.“负债毒丸计划”。

　　 2.“人员毒丸计划”。

　　 (五)白衣骑士策略

　　 (六)股票交易策略

　　 1.股票回购。

　　 2.管理层收购。

　　五、我国有关上市收购、重组和股权转让的法律法规

　　 2006年6月，修订《上市公司收购管理办法》自2006年9月1日起施行。

　　 2008年3月，制定了《上市公司重大资产重组管理办法》自2008年5月18日起施行。

　　 2007年7月，制定了《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》自2008年8月4日起施行。

　　 2002年11月17日发布了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》，自发布之日起施行。

　　 2005年12月31日发布了《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》。

　　 2006年，《关于外国投资者并购境内企业的规定》，自2006年9月8日起施行。