薪酬管理(综合分析题)
一、综合分析题
1．某企业人力资源部采用宽带式工资对该企业的管理层、技术类及事物类进行划分工资等级，请你画出相应的图形并加以说明。(10分) 
 

正确答案: 在这种工资体系设计中，员工在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个工资宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的工资。即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。宽带式工资等级如图2-5-2所示。

2．请根据图2-5-3和图2-5-4的特点分析它们工资结构有哪些区别。(8分)

正确答案: 通过比较两种工资结构的工资等级图可以看出宽带式工资结构是将企业传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。一般来说，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率，即同一工资等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率要达到1倍或1倍以上。典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上，而在传统的工资结构设计中，工资区间的变动比率通常只有40%～50%。

3．某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失) ①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。 ②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。 ③工资的调整采取"一支笔"政策，总裁同意就可以。 问：(1)该公司工资体制存在哪些问题？(6分) (2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？(18分)

正确答案: (1)该公司现行工资体系存在的问题： 1)对外缺乏竞争性。核心技术、管理岗位人员的工资只能达行业水平的25%，导致这部分人员的流失率过大。 2)对员工缺乏激励性。工资等级多达48级，工资等级之间的级差为50元，对员工的激励作用很小，且缺乏对核心员工的中长期激励。 3)对内缺乏公平性。工资等级按行政级别区分，忽略岗位性质的不同，对工作强度高、对企业贡献大、工作环境差的岗位来说，工资水平偏低；而对工作强度低、对企业贡献小、工作环境优越的岗位来说，工资水平偏高。 4)没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。 (2)宽带式工资体系的设计程序： 1)明确公司的要求。即明确该公司的企业文化、价值观以及经营战略的具体要求，构建与宽带式工资体系相适应的绩效系统、团队文化、沟通文化和参与文化。 2)工资等级的划分。即工资宽带数量的确定，可以根据岗位特点来划分，也可以根据员工的贡献大小来划分，大多数企业设计4～8个宽带，有些企业设计10～15个宽带。 3)工资宽带定价。即参照市场工资水平和工资变动区间，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位的工资分别进行定价。 4)员工工资的定位。即将员工放人工资宽带中的特定位置。 5)员工工资的调整。在宽带式工资结构下，员工的能力和绩效是工资变动的基本条件和标准，企业必须建立起完善的员工能力评价以及绩效管理体系，才能体现公平。