每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说出了他们的心声。绩效考核为什么 “烦”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统都有比较麻烦的地方。要解决这个“烦”，必须发现问题的症结所在。这里提倡进行预防性的管理，例如通过问卷调查了解，做一个全体员工的××测验，看看公司的绩效考核系统设计得怎么样，被考核者有什么意见等等。这个调查针对公司现有的考核系统，出几十道题，使参加调查的人有部门经理、人力资源部还有员工，一番统计之后，很快就得出企业的绩效考核系统在员工心里是什么位置了。 
　　看看下面列出的关于绩效考核的投诉，每一条投诉是谁提出的？究竟是谁比较烦呢？ 
相信负责考核的部门经理很快就会发现，所烦的根源并不是来自员工，更多的是自己没有把考核事情做好。绩效考核不仅要处理好各项业绩指标之间的平衡，更要处理好员工绩效与期望的肯定之间的平衡。 
　　对绩效管理的控制有很多学问，由于其涉及面广，与员工利益、士气联系紧密，某一方面出现失误都会形成较多的不满。