组织设计的内容和步骤
    按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立；
    按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；
    按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力；
    明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道；
    配备和使用适合工作要求的人员。