09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(十)

发布时间:2010-01-20 共1页

  (三) 编制计时表;
  (四) 对考官的培训;
  (五) 选定场地;
  (六) 确定讨论小组;
  二、 具体实施阶段
  (一) 宣读指导语
  (二) 讨论阶段
  (三) 评价与总结
  三、 评价与总结:
  考官应着重评估被评者以下几方面的表现:
  1、 参与程度。
  2、 影响力。
  3、 决策程序。
  4、 任务完成情况。
  5、 团队氛围与成员共鸣感。
  讨论会有两个作用:
  1、 通过交换意见,评分者可以补充自己观察时的遗漏,对应聘者做出更加全面的评价。
  2、 若不同评分者对同一被评价者的评价产生了分歧,考|试/他们可以进行充分的讨论。
  最后,根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告,说明每个被评价者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。

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