(五) 决策模拟训练。(“解决和处理问题方法训练”)
　　指通过模拟各种决策情况，训练学员如何选择各种策略，提高决策的有效性。
　　(六) 决策竞赛。步骤如下：
　　1、 参赛者分组。
　　2、 假定一种公司里普遍存在的，典型的，需要做出决策的问题。
　　3、 在指定时间内，针对各方面采取的措施做出决策。
　　4、 收集决策数据，并记录。
　　5、 测算各决策对公司的影响后果，并反馈给比赛者，让他们重新决策。
　　6、 重复4、5步，直到结束。
　　7、 召开评比会，对每个参赛组的决策进行讨论和评价。
　　(七) 角色扮演。
　　1、 把一组主管人员集合在一起。
　　2、 选取某种情境。
　　3、 从参与者中选取人员进行扮演角色。考|试/其他成员在一旁观察。
　　4、 组织全体讨论。
　　(八) 敏感性训练。是直接训练管理人员对其他人的敏感性培训，强调的不是训练的内容，而是训练的过程。不是思想上的训练，而是感情上的训练。
　　针对：如何体察下情，对各种人的情感注意到什么程度，公司的某一目标或计划如何影响各种人的态度和追求，争论、命令、讨论、协商等如何进行。