4、制定认证计划

　　(1)对比认证需求与认证容量：如果认证需求小于认证容量，可直接按认证需求制定认证计划;如果供应商容量远不能满足认证需求量，对于剩余的认证需求要制定采购环境之外的认证计划。

　　(2)综合平衡：综合考虑市场、生产、认证容量、物品生产周期等要素，判断认证需求的可行性，通过调节认证计划尽可能地满足认证需求。

　　(3)确认余量认证计划：对于采购环境不能满足的剩余认证需求，应与采购环境外的供应商制定认证计划，确保余量认证计划的执行。

　　(4)制定认证计划：需确定认证物品的数量和开始认证的时间。

　　A、认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量;

　　B、开始认证时间=要求认证结束的时间-认证周期-缓冲时间。

　　例题1、认证物品数量=开发样品需求数量+( )+样品数量+机动数量。

　　A.检验测试要求数量 B.试生产数量

　　C.开发批量 D.调整样品数量

　　二、采购订单计划(掌握)

　　采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

　　1、准备订单计划

　　(1)接受市场需求：市场需求决定企业的销售计划，进而确定生产需求计划。

　　(2)接受生产需求：编制物品需求计划的主要步骤：确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。

　　(3)准备订单环境资料：供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。

　　(4)制定订单说明书：主要内容有：商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

　　2、评估订单需求

　　(1)分析市场需求：订单计划除考虑生产需求外，还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。

　　(2)分析生产需求：对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。

　　(3)确定订单需求：内容：通过订单操作程序，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。

　　3、计算订单容量

　　(1)分析物品供应资料：对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。

　　(2)计算总体订单容量：总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间，将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。

　　(3)计算承接订单容量：指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。

　　(4)确定剩余订单容量：剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和，它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。