去年11月份中交二公局中标承建贵广GGTJ-5新建铁路工程，这个项目是中交二公局铁路施工史上承揽的最的项目，该项目隧道工程量，交通条件差，施工难度，这给中交二公局这支铁路建设新军来说，带来了前所未有的机遇和挑战。贵广铁路项目局指挥部全体参建人员不待扬鞭自奋蹄，勤劳智慧的“二局人”在贵广铁路线上信心十足，斗志高昂，以科学发展观为指导，以标准化管理为基础，全面实施“六位一体”管理战略，积极落实制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理管理标准化、过程控制标准化，全力打造精品工程，强势推进项目标准化管理。

　　制度管理标准化。自项目组织上场起，指挥部领导班子就非常重视管理制度的建设，并成立了制度建设领导小组，按照标准化管理的思路，制定健全了一套较为严密完整的与本项目全面管理相适应的制度体系，最后将各项制度汇编形成《标准化管理制度汇编》正式发布执行，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度体系，提高了项目管理水平，使项目管理工作全过程有序、可控、标准化。

　　人员配备标准化。为了建设一条高标准、高质量的贵广铁路，指挥部积极组织项目管理人员、技术人员参加各种业务知识培训，提高关键岗位人员的业务素质和管理水平，并从其他项目抽调有技能、有知识、有经验和有协调能力的人员充实到贵广项目，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，同时建立学习培训制度，促进员工整体素质的提高。

　　现场管理标准化。作为一支刚进入铁路市场的新军，局指挥部先后选派相关人员到宜万铁路、兄弟单位、相邻标段参观学习。通过观摩学习，总结经验，利用网络、会议等方式学习其他单位标准化工地建设的先进管理经验。通过学习更新观念，提高认识，落实标准，做到现场管理起步晚，但标准高。同时注重以人为本管理，从经理部驻地到现场施工人员驻地，从职工宿舍到职工食堂，处处体现人性化管理，彰显了二公局企业文化的精神内涵。

　　过程控制标准化。局指挥部先后组织开展了“标准化管理推行月和过程控制标准化提高月”活动，并制定了《过程检查考核管理办法》，使得每个工序、每个环节、整个施工过程始终处于监控之中。同时每个月对各经理部进行综合考评与奖惩兑现，对全员进行激励约束，把加强责任心落实到各项具体业务工作中去，注重细节，持续改进，进一步提高施工过程控制标准化管理水平。

　　目前，贵广铁路项目干60天劳动竞赛正在如火如荼的进行，局指挥部将时刻注重安全、质量、环保，全面而有条不紊地推行标准化管理的建设，面对经验丰富、管理完善、实力雄厚的对手，全体员工坚定信心，按照决策科学化、管理精细化和执行军事化的理念把各项工作做好，为实现“千亿中交百亿局”的铁路事业宏伟蓝图做出积极努力。