4 热电企业安全文化建设的主要途径和方法
　　4.1 倡导人性化管理
　　安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用，因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想，要在管理中发挥职工的作用，体现人性化管理。牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。坚持人性化管理能够极大地激发职工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的生产安全水平。
　　4.2 健全安全保障机制
　　安全管理是一项系统工程，安全工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则，安全工作势必缺乏动力和后劲。安全情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使安全管理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。首先要落实安全责任制，形成良好的安全机制，达到长效管理，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在安全上形成责权利的共同体。其次是坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，坚持奖励、处罚和教育相结合，加强安全监督，把事故消灭在萌芽状态。
　　4.3 开展群众性安全文化活动
　　群众性安全文化活动是培育浓厚的安全氛围，灌输安全价值理念，强化职工安全意识的重要载体。要通过开展安全文化活动，培育、激发和不断增强职工遵守《安规》的自觉性，使安全管理步入良性循环的轨道。要经常开展群众喜闻乐见的文化活动，进行安全教育。如开展安全漫画、主题活动日、安全警示教育等。
　　4.4 培养良好的行为习惯
　　安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自觉遵守《安规》的习惯。一是把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教育职工从自身做起，从身边小事做起；二是把治理不规范行为与安全作业结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不规范行为与安全整改工作相结合，减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。
　　5.以人为本抓教育，建设和完善热电企业安全文化
　　在不断深化企业改革的过程中，江远热电公司始终坚持“以人为本”抓教育，夯实了安全生产基础，逐步形成了企业安全文化体系。江远热电公司的安全教育，主要体现为“三化”和“二个百分之百”：
　　5.1“三化”的内涵
　　“三化”指安全教育的制度化、全员化、多样化。
　　1)安全教育制度化：每年初制定“年度培训计划”，对各类受教人员进行分类，并明确教育内容、教育方式、时间、进度及要求；白班人员每周四安全学习一次，运行人员每翻班安全学习一次；运行人员每翻班进行一次事故预想；运行人员每月进行三次现场知识考问。同时由公司总师办不定期进行抽查落实情况，对完成不好的予以批评教育或考核。
　　2)安全教育全员化：每年五月，进行全员《电业安全工作规程》和消防知识教育考核一次。从公司领导、中层到工作人员，一个不漏地都要进行安规考试，使全体员工不断增强安全意识，增长技能才干，培育安全文化素质