2.3 对缺陷隐患整改实行动态管理
    (1) 根据各单位的整改情况，公司每月在安全信息和部门网页上公布各单位的整改进度。 
    (2) 对各单位在整改过程中出现的问题，及时召开安全性评价系统工程领导小组会议，研究切实可行的整改方案。对需要多个部门共同解决的问题进行协调，落实整改单位和部门、整改措施、整改责任人、整改督办人和整改期限。
    (3) 每月安全生产分析会、安全监督例会和公司季度安委会都把安全性评价工作作为会议的重点内容进行讨论与研究。安监部门每月通报各单位查评缺陷隐患整改情况，对存在的问题，及时研究对策，提出指导性意见。
    (4) 针对部分单位由于整改难度大而出现的畏难情绪，公司及时召开查评缺陷隐患整改工作会议，进一步统一思想，提高认识，提出整改过程中应该注意的事项和具体的整改要求，逐条逐项落实整改措施，责成有关部门具体督办。对带有普遍性、整改难度较大的缺陷，如老旧设备的出厂资料问题、电缆试验问题、通讯线路穿越配变台架问题等，有关部门负责人到现场办公，了解存在的问题，制定整改措施，落实整改方案。
    (5) 对查评缺陷隐患整改工作进行跟踪检查，及时组织督查组或专业人员检查各单位缺陷隐患整改进度和整改质量，防止虎头蛇尾，边改边犯。 
    2.4 把查评缺陷隐患的整改与例行工作有机结合正确处理好查评缺陷隐患的整改与生产、基建等各项工作之间的关系。
注重整改工作安排上的科学性、合理性，把查评缺陷隐患的整改与生产、基建、春秋两季安全大检查、安全月(周)等安全例行工作有机结合起来。 
    3.全方位地开展缺陷隐患整改工作 　　
    为确保查评缺陷隐患整改总体目标的实现，紧紧抓住整改工作的重点和难点，全方位地开展缺陷隐患整改工作。
    3.1 加快地区电网缺陷隐患整改进度 　　
    抓住城农网改造的契机，加快地区电网缺陷隐患的整改进度，确保电网的安全运行。
    3.2 加大设备技改力度 　　
    公司生技、安监等部门将评价查评的重点缺陷隐患，列入年度“两措”计划，按季下达，并落实整改资金。对主要设备缺陷隐患，如主变主绝缘、重点部位的输电线路绝缘子“单串”改“双串”等问题，及时进行整改，并在资金、人力上优先保证。 3.3 加强基础管理工作 　　
    针对生产管理、安全管理等方面存在的问题，公司依据查评标准，补充制订了几十种规范的管理制度。如为加强各类安全工器具、施工工器具的管理，制定了有关安全工(用、机)具的管理规定。据此规定，各单位建立了安全工器具、施工工器具的台帐和清册，使用了统一格式的试验记录，淘汰不符合新规定的陈旧安全工器具；校核变电站使用的接地线短路容量，更换不符合要求的接地线等。 　　
    目前公司在继续进行查评缺陷隐患整改的基础上，同时对已经整改的项目进行回头看，防止出现回潮现象，并积极筹备，开发安全性评价系统软件，使安全性评价工作步入系统化、微机化和现代化轨道，为实现安全性评价动态管理提供条件。同时，进一步拓宽安全性评价查评领域，在已经编写的农电系统安全性评价标准和试点工作的基础上，全面启动农电系统的安全性评价工作。