在合生创展北京的标杆性高端项目霄云路8号中，项目采取拎包入住式的精装修标准，并配有酒店化服务的高级会所以及国际化的优质社区服务；在北京与天津之间的京津新城项目中，合生创展甚至直接建起酒店，并引入国际级酒店品牌凯悦进行经营；在北京、上海、广州等多个高端项目中，酒店化服务已经成为合生物业服务的标准。

不仅如此，在大连、秦皇岛、惠州等项目中，合生创展也结合了滨海资源和旅游风情，提出了“湾区生活”的概念，而在商业地产层面，合生创展也正在以成熟的香港企业为模板，在核心区域建造并持有一批优质商用物业，逐渐形成租售并举平缓风险的业务结构，这些努力为“优质生活运营商”的概念增添了众多新的重要元素。

“优秀房地产企业的首要一条，就是能够提供精致、有价值的房地产产品和优质的服务。”宋延庆表示。

这一点看似浅显，却也容易被淹没。早在5~6年前，房地产行业正重新开始一轮新的热潮，大盘开发、高速周转和规模扩张成为整个行业的主流趋势。合生创展正是这种群情激昂的氛围下，独树一帜地提出了主动转型的意愿，强调更高品质的住宅项目以及高端优质资源的整合，从企业经营的角度提出了一种全新的整合、创新和服务思维。

正是这种当时凤毛麟角的异类之举，却在今天越来越成为行业的共识。北京大学房地产研究所所长陈国强认为，在政府大力提供保障房的情况下，开发商得以更多与市场而不是政策博弈，这会在一定程度上造成商业模式的调整。

“未来对于房地产企业来说，如何更快的回归到产品、回归到服务的价值创造，是其所要面对的很现实的重要课题。”陈国强表示。

也正因此，甚至连在规模化和高周转模式上走得最成功的万科，也鲜明地提出了“回归”的概念，并表示未来十年万科的一个重要转型就是从建房卖房转到服务型。在这一点上，合生创展早在数年前早已经认识到并付诸行动，如今，“优质生活运营商”就是合生创展在服务型企业探索和打造上的最好写照。

作为一家1998年就在香港上市的房地产企业，合生创展正在平衡一个让企业稳步增长、让股东获得丰厚回报和让客户享有更高价值的“三赢”格局。对于在土地、资本和政策夹缝中苦苦寻求可持续发展路径的房企来说，这种格局无疑是一个值得倚仗的商业模式。

潜伏蓄势 展望未来前景可期

经过主动转型和潜伏蓄势，合生创展正在迎来一个全新的发展阶段。

2011年下半年，合生创展将展开14城33盘联动推售，其中新盘占据了三成以上，这也意味着今明两年集团将进入新一轮的销售增长期。其中，合生创展主动调整了部分产品策略，在二三线城市增加了一些中小户型的产品，这些产品将为公司的销售业绩以及现金流做出积极的贡献。

另外，合生创展下半年将重点打造“都市湾区产品”，包括大亚湾的合生滨海城，杭州湾宁波慈溪合生国际新城，上海金山合生财富海景公馆、太仓合生财富花园，渤海湾秦皇岛天戴河、大连江山帝景等。

这批早在几年前就开始着手打造的产品系列，结合了都市的滨海资源和旅游风情，提出了“都市湾区生活”的概念，提前布局于国内日益增长的细分市场需求，通过对产品模式不断研究细化，将成为合生高端住宅系列、城市“帝景”系列之外的另一综合细分住宅产品品牌。

“继续巩固已经取得的转型成果，并在此基础上进一步深化，”薛虎指出，将继续平衡于一线核心城市的项目拓展和二三线城市的投入力度，以保证利润水平和现金流转的同时兼顾，同时商业地产也将在未来几年进入落成高峰期，也将对业绩和财务产生良好的补充。

面对新一轮史无前例的调控政策，合生创展也以自信而平和的心态去面对，全力加快开发速度，加大营销力度，随时对新的市场形势作出及时恰当的灵活应对措施，坚持给市场展示合生创展高品质地产最优异的产品和服务，以赢得更大的市场份额和快速的现金回流。

“同时，我们将继续秉承打造高品质地产的集团发展战略，完善集团多板块继承发展的战略构架，实现住宅地产开发、商业地产开发及经营、酒店经营及管理、物业管理的结构优化及品质升级。继续深化贯彻从追求规模扩张和快速周转的生产型开发模式，向追求结构优化和可持续发展的投资型、经营型运作模式转变的集团发展战略方针。通过优化投资组合及区域布局，实现集团业务良性运作，致力于达成投资者价值的最大化。”合生创展董事局主席朱孟依表示。