（1）要及早寻找索赔机会；
    （2）商签好合同协议；
    （3）对口头变更指令要得到确认；
    （4）及时发出“索赔通知书”；
    （5）索赔报告要论证充足；
    （6）索赔计算方法和费用要适当；
    （7）力争单项索赔，避免一揽子索赔；
    （8）力争友好解决，防止对立情绪。 
    9、结束语
    综上所述，索赔是承包商挽回其非自身原因所造成损失的有效工具，搞好索赔管理是施工企业维护自身权益、提高经济效益的重要途径。随着我国工程招投标制、合同管理制、项目法人制、资本金制、工程监理制"五制"的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全，索赔工作也逐步步入正常轨道。只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订的合同协议和各项往来性文件，在索赔工作中做到及时、有理、有据，将会有更多的索赔项目被受理或批复，这也将会最大限度地保证施工单位和业主双方的经济利益，尽可能挽回经济损失。