现阶段，要想使监理企业迅速发展壮大，必须从以下几点入手：
    1、规范监理市场和建立行业的诚信机制：
    要把监理行业引入良性发展的轨道，国家相关主管部门必须首先规范监理市场（虽然在某种意义上说，这也需要整个建筑市场的规范）。监理行业本身也要努力建立良性的行业发展机制。国家各主管部门在监理资质审批上应该抬高准入门槛，严格把关，防止小米加步枪式的监理企业的产生。在建筑整个市场上，严格执行相关审核审批制度，对整个建筑市场进行宏观调控，规范建筑市场。现阶段，建筑市场成明显的买方市场，承包商、监理单位以及设计单位在与工程发包方的这场顾客与商家的资本博弈之中，处于明显的弱势和被动地位。在监理取费这场价格谈判中，建设单位占据了绝对的主导地位，这也是监理取费严重偏低的原因之一。在规范的同时，对现阶段的监理行业要大力整顿，清理没有资质，资质不够，或者谎报业绩，人才和管理严重较差的小监理企业。严格规范监理市场。
    在规范监理市场的前提下，努力利用行业协会建立行业诚信机制，一是建立监理企业的诚信机制，在法律的框架内对企业进行诚信积累和诚信档案建设，为整个行业提供一个诚信的竞争环境；二是在建立企业诚信机制的同时建立监理行业个人的诚信机制，减少和杜绝不良分子对监理行业的损害。只有建立了良好的行业诚信机制，我们才能为行业的发展节约更多的边界成本，更可以为行业的发展提供一个良性的行业循环系统。
    还监理行业一个相对稳定的市场环境。努力建立健全建筑市场的各项法律法规。尽快把监理行业，乃至整个建筑行业引入良性发展的轨道。
    2、进行监理企业的产权改革：
    这点是监理企业能够进入发展快车道的一个必须条件。明晰产权制度，一是必须脱离各级设计院所和大专院校，实行独立核算和独立法人，二是经营权必须完全掌控在监理企业管理层手中，他们对企业的发展负有绝对责任，也对自己的职业发展负有绝对责任。各级设计院所和大专院校可以按照合伙人的方式入股监理企业，实行控股。适度引进其它合作伙伴以及在公司内部实行MBO，由各个出资方人员组成公司董事会或类“董事会”，高层的聘用由“董事会”集体决定。但经营实权必须下放至公司管理层，“董事会”在公司经营管理方面需要起到的是“监事会”和对高层进行绩效考评的作用。只有这样，企业的管理层以及企业的各级员工才能够充分发挥主观能动性，企业才能够按照现代企业的发展方向大步前进。
    3、着实提高监理实际取费：
    一家企业乃至一个行业的良性发展，需要社会给予一个合理的经营利润。一个没有利润的产品不能称其为好产品，一个没有合理利润的企业也不可能是一个好企业。企业的发展需要合理利润的支持，人才的培养和储备也需要企业合理利润的支持。而现今的监理取费标准，却无法做到这一点。今天我们的监理公司所得的所谓的利润完全来之对监理人员的人力资源成本的“压榨”，而不是一种真正意义上的合理的企业利润。而失去了这个合理的企业利润，我们也就失去了我们的人才和我们的明天。
    为了行业的良性发展，我们需要我们的政府部门制定合理的、符合中国国情的切实的监理取费标准，为我们的监理企业提供一个合理的利润空间。而这便是制约因素中最为至关重要的一点。我们的行业要发展、要壮大，我们的行业要规范，我们必须从这点出发。给我们的企业一个合理的利润空间，给我们的行业一个良好的发展空间。
    4、进行业务范围的扩大以及行业内的资源整合：
    现阶段，由于监理企业的业务范围相对比较狭窄，造成了利润来源相对单一，抵御市场风险的能力明显较弱。
    监理企业要迅速发展壮大，进行业务范围的扩大则是必由之路：而业务范围的扩大主要是对现阶段的监理业务进行上下游的业务延伸，现阶段，我们很多监理企业所经营的业务范围都局限在设计监理或者施工监理阶段，决策监理这一块基本无企业涉足。更谈不上全面的项目管理了。这种业务范围的狭窄，在一定程度上是符合了专业化发展的要求，只有专业化的发展才可能早就好的团队，但是这种“专业化”势必造成其利润来源过于狭窄和单一，受市场和行业的影响相对较大，抵御市场风险的能力也就显得严重不足。加之我国现阶段，监理企业真正做到专业化的很少，这就像一个体弱多病的孩子孤独的面对市场的风浪，危兮！而解决这种局面，首先是进行上下游的业务延伸，全面的介入决策、设计、施工以及全面项目管理各个监理阶段，发展全阶段的监理服务业务。这样不仅扩大了企业利润来源，抵御市场风险的能力较会极大的加强，而且人才的引入渠道也会相对的扩大，人才的知识结构和构成比例也会因此而得到加强和完善。对企业的人才储备大有陴益，对企业的长远发展也大有好处。
    在进行业务扩大延伸的同时，进行必要的行业内的资源整合对监理企业的迅速壮大至关重要。行业内的较大的监理公司通过兼并、收购、合并等方法使企业规模迅速壮大，进行必要的资源整合，产生规模效应，对企业的作大作强也有很大的帮助。
    只有当一个企业足够大和强了，他才能够有足够的力量抵御市场的风险。
    5、 加速加快监理人才的培养，建立的良好的用人、留人环境：
    现阶段监理行业的从业人员基本上都是半路“出家”，绝大部分都是从施工|    监理企业要想高速发展，加速、加快监理人才的培养和储备便显得至关重要和迫在眉睫。一是我们的教育要加大力度将监理人员的培养列入社会再教育的大系统中，为监理行业培养、输送更多优秀的专业监理人才；二是企业在人才培养方面要投入更多的支持和关注，真正将企业人才的培养列入企业发展的长远的战略规划上来。
    在做好人才培养的前提下，更加要为优秀的监理人才创造一个好的用人、留人环境，首先是要切实的提高监理人员的福利待遇，为他们提供一份有相当竞争力的薪酬，只有这样我们才能吸引优秀的人才进入监理行业，这是一个基本的大前提，再则就是要在第一个大前提下为优秀的监理人才创造一个良好的个人发展的舞台，为他们的个人的自我实现提供机会和舞台。真正做好用人留人工作。只有这样监理行业的人才培养和储备才能够走上良性发展之路。监理行业也才能走上良性发展之路。
    6、建立监理企业的品牌化战略之路，打造卓越的监理企业品牌：
    现阶段，国内|    监理行业的长足发展，需要监理行业规范的大前提，需要明晰的产权变革，需要切实的改变监理行业的大环境，需要充实的人才储备和卓越的监理企业品牌，更需要我们监理人长期不懈的努力。罗马不是一日建成的，监理行业的真正作大作强需要我们每一个监理人每次的踏实工作，需要我们的对上述各条切实的落实，需要我们每一个监理人共同的努力。