总监师、十三项：

　　定机构、分职责；

　　编规划、审细则；

　　审分包、有意见，

　　不称职、人换撤，

　　监理会、发指令，

　　审开工、施技进，

　　控投资、签支付，

　　审变更、发指令，

　　查事故、参或主；

　　有争议、去调协，

　　编月报、写总结，

　　单分部、要审核，

　　竣验收、资料结；

　　有五项、代不得：

　　编规范、审细则，

　　开复工、再停工，

　　支付款、竣工单；

　　签结算、争议解；

　　处索赔、换与撤！

　　规划编制七要求：

　　基本内容求统一

　　具体内容有针对

　　规划遵循设规律

　　总监主持编规划

　　规划编制分阶段

　　表达格式标准化

　　完了规划要审核