(四)以安全管理为主线的综合案例

　　(1)需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程

　　(2)安全检查评分表及现场安全状况的判定

　　(3)分析事故原因、责任

　　(4)判断事故的类型、等级

　　(5)危险性较大工程的安全控制要点

　　(6)现场管理的要点(包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水)

　　(五)以造价管理为主线的综合案例

　　(1)招投标阶段出现的问题(包括招标方式、招标程序、投标条件等)及投标报价(改错题、计算题)

　　(2)合同的类型、条款的约定

　　(3)合同价的构成(计算)

　　(4)工程价款的结算(预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费

　　(5)成本的内容(直接费、间接费)

　　(6)成本控制方法的应用(挣值法、价值工程法)