4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：

　　1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;

　　2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?

　　成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　6、施工成本预测能起到什么作用?

　　答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据

　　7、施工成本管理如何控制?

　　就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

　　市政公用工程施工项目合同管理 P167

　　1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。

　　2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

　　3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

　　4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

　　5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。

　　6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

　　7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。

　　8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。

　　9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选

　　1)建设工程已列入年度建设计划;

　　2)建设用地和工程报建手续完备;

　　3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;

　　4)建设资金已经落实;

　　5)参照上述程序进行分包招标。