发布时间:2012-07-25 共3页
4.(本小题7分)
(1)(4分)
施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行盐盔管理(1分)。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实(1分),制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决(1分)。
(2)(3分)建 设工程教 育网提 供
①对进入现场材料要准确计量,认真验收;
②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;
③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失:
④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
(每条1分,最多3分)
(三)
1.(本小题6分)
尚有隧道内有毒有害气体(1分),以及高压电线电力场(1分)。为此必须制订有毒有害气体的探测(1分)、防护(1分)和应急措施(1分);必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施(1分)。
2.(本小题8分)
应补充沉井制作的模板方案(1分)和脚手架方案(1分),补充龙门吊的安装方案(1分)。
理由:本案中管道内径为3.5m,管顶覆土大于5m,故沉井深度将达到10m左右,现场预制即使采用分三次预制的方法,每次预制高度仍达3m以上,必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此,应制定沉井制作的模板方案和脚手架方案(2分),并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系(1分)。本案中,隧道用砼管自重大,采用龙门吊下管方案,按规定必须编制龙门吊安装方案(1分),并由专业安装单位施工,安全监督站验收(1分)。