[案例1]

　　一个施工企业，经过投标，获取一个工程的施工承包。对这项来之不易的工程，企业的每个领导成员都希望将工程快速、优质建成，并能取得较好的经济效益和社会效益。快速、优质、高效完成施工后，最关键的是对参加该工程施工和管理的人员进行最有效的控制管理，那么需要制定人才控制环节的措施，以保证实现企业所期望的目标。

　　问题：

　　（1）对施工人员和管理人员如何进行资格和能力的控制？

　　（2）如何加强对施工人员和技术人员的教育？

　　（3）如何培训每个施工人员和管理人员的技术水平，使企业更加具有生命活力。

　　[案例1]

　　施工机械设备和施工质量的检测器具是设备安装工程组织施工的重要物质基础，是现代施工中必不可少的手段，这些机械设备和检测器具的优劣，直接影响工程的进度和质量，也影响到企业的经济效益和社会效益。鉴于这种情况，对机械设备和测绘器具选择必须慎重。

　　问题：

　　（1）施工机械设备和检测器具选择的原则是什么？

　　（2）如何选用施工机具设备？

　　（3）如何选用质量检测器具？

　　（4）如何在使用过程中和操作过程中对它们进行控制？

　　（5）怎么管理、维护、保养和修理，如何对检测器具进行标准检测？