2012年一级建造师考试建设工程项目管理习题集:建设工程项目进度控制与进度计划系统

发布时间:2012-07-25 共1页

建设工程项目进度控制与进度计划系统
一、单项选择题
1.作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应(   )。
A.在项目前期决策阶段建立
B.在项目初步阶段完善
C.在项目进展过程中逐步形成
D.在项目施工准备阶段建立

 

正确答案:C 解题思路:项目进度控制是一个动态的控制过程,故进度计划是在项目进展过程中逐步形成的。
 
2.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是控制(  )。
A.整个项目实施阶段的进度
B.设计准备及设计阶段的进度
C.工程项目施工进度
D.项目前期准备土作的进度

 

正确答案:A 解题思路:由于建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备及设计阶段工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度,故选项A正确。选项B、C和D为项目参与各方阶段性进度控制任务。
 
3.由年度、季度、月度和旬计划构成的进度计划是指(   )的进度计划。
A.不同长度
B.不同时点
C.不同周期
D.不同深度

 

正确答案:C 解题思路:根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,可构建由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统(年度、季度、月度建设进度计划等)。
 
4.(   )是设计方控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A.图纸的名称规格
B.出图日期
C.出图计划
D.进度计划书

 

正确答案:C 解题思路:本题主要考核设计方进度计划和业主方进度计划的内容。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。出图计划是设计方控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
 
5.在建设工程项目中,施工方进度控制任务的依据是(  )。
A.监理规划
B.施工任务委托合同
C.施工任务单
D.设计任务书

 

正确答案:B 解题思路:施工任务委托合同是业主与施工单位签订的明确双方权利、义务的法律文件,是施工方实施施工项目管理的依据,也是进度控制任务的依据,故选项B正确。施工任务单是施工单位的管理部门给生产班组下达施工任务的文件,故选项C不正确;而选项A和选项D监理规划、设计任务书分别是监理单位、设计单位实施项目管理和产品设计的依据。
 
二、多项选择题
6.建设项目进度计划的跟踪检查与调整主要包括(  )。
A.必要时调整进度计划
B.计算网络计划的时问参数
C.定期跟踪检查进度计划执行情况
D.对发现的进度偏差采取纠偏措施
E.确定项目的工作编码系统

 

正确答案:ACD 解题思路:进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及偏差分析,考虑采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
 
7.在业主方和项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中,计算机辅助网络计划编制的意义是
A.有利于扩大工程网络计划的应用范围
B.确保工程网络计划计算的准确性
C.有利于工程网络计划及时调整
D.有利于编制资源需求计划
E.解决计算量大,而手工难以承担的困难

 

正确答案:BCDE 解题思路:计算机辅助网络计划编制具有快速、准确等特点,能够解决手工计算所难以承担的工作,还能方便编制资源需求计划、及时调整工程网络计划等优点,但不能帮助选择工程网络计划的类型并扩大其应用范围,故答案A不正确
 
8.由不同功能的计划构成进度计划系统,包括(   )。
A.参考性进度计划
B.指导性进度计划
C.实施性进度计划
D.控制性进度计划
E.设计进度计划

 

正确答案:BCD 解题思路:本题主要考核了根据项目进度的不同需要和用途,建设工程项目进度计划系统的划分。由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划等。
 
9.施工进度控制关系到(   )。
A.工程质量
B.工程成本
C.进度目标的实现
D.进度计划的调整
E.对工程施工影响不大

 

正确答案:ABCD 解题思路:施工方是工程实施的一个重要参与方,如果不正常有序的施工,而是盲目赶工,会导致施工质量问题恶化甚至施工安全问题的出现,并且引起施工成本的增加。
 
10.为了有效地控制施工进度,施工方管理人员应深化理解(   )。
A.如何确定整个工程项目的进度目标
B.有哪些影响整个工程项目进度目标实现的主要因素
C.如何正确处理工程进度和工程成本的关系
D.如何正确处理工程进度和工程质量的关系
E.与进度计划有关的资金使用计划

 

正确答案:ABCD 解题思路:施工方是工程实施的一个重要参与方,为有效控制施工进度,施工方管理人员应深刻理解怎样控制施工进度。包括:如何确定整个工程项目的进度目标;有哪些影响整个工程项目进度目标实现的主要因素;如何正确处理工程进度和工程质量和工程成本的关系;施工方在整个建设工程项目进度目标实现重大的地位和作用;施工进度控制的基本方法、理论、措施和手段等。
 

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