机电工程项目管理的任务
一、案例分析题
1．某石化总厂拟建第二化肥工程，合成氨部分采用美国技术，尿素部分采用日本技术。该石化总厂将该工程委托给国内一家化工工程公司实行工程总承包。总承包单位承担该项目工艺工程设计部分，将土建、上下水、电信照明、配套工程及全厂性工程委托给国内另一家工程公司；总承包单位为该工程成立了项目总部，下设设计项目部、采购项目部、施工项目部和试运行项目部。最终，比合同规定的时间提前完成了该工程
问题：
(1)为保证该项目设计进度，该如何设置工程设计阶段进度控制点?
(2)该项目工艺工程设计的主要内容是什么?
(3)如何设置该工程设计阶段的质量控制点?
(4)采购项目部如何编制采购计划7
(5)该项目采购部将承担的主要任务是什么?
(6)项目施工计划的编制依据和主要内容是什么?
(7)试运行项目部主要承担什么管理任务?
 
 

正确答案:
(1)定期组织设计计划的执行情况和进度偏差分析，并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为：
1)设计各专业间的条件关系及其进度
2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间
3)关键设备和材料采购计划的提交时间
4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间
5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间
6)设计工作结束时间
(2)该项目工艺工程设计的主要内容：
1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制
选择工艺技术；
确定工艺专业的设计基础数据；
工艺流程图编制；
物料、热量衡算；
确定性能保证指标；
编制工艺设备表；
编制工艺说明书；
计算并确定化学药品的数量、品种、规格；
工艺数据表；
设备概略布置图等
2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表
3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择
4)泵的净正吸人压头的计算、机泵压差计算
5)全部设备接管汇总表等
6)管道平面设计和安装设计
7)装置中设备布置图
8)装置设备负荷平面图
9)重型或超限设备的吊装方案
10)管系的应力分析和设计
11)设备、管道材料控制，提交请购文件
12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等
(3)设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为：
1)设计人员资格的管理
2)设计输入的控制
3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)
4)设计技术方案的评审
5)设计文件的校审与会签
6)设计输出的控制
7)设计变更的控制
(4)如何编制采购计划，主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答
采购计划编制依据：
1)项目合同
2)项目管理计划和项目实施计划
3)项目进度计划
4)企业有关采购管理的程序和制度
采购计划主要内容：
1)编制依据
2)项目概况
3)采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则．设备材料提交原则等
4)采购工作范围和内容
5)采购的职能岗位设置及其主要职责
6)采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排
7)采购费用控制的主要目标、要求和措施
8)采购质量控制的主要目标、要求和措施
9)采购协调程序
10)特殊采购事项的处理原则
11)现场采购管理要求
(5)采购项目部将承担的主要工作：
1)编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施，如需调整应保证符合项目合同要求
2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容
3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施
4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时在采购'过程中严格实施设备材料的检验
5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等
6)组织建立采购变更管理程序和规定，了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制订变更实施计划并按计划实施
7)仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等
(6)项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施
施工计划主要应包括以下内容：
1)工程概况
2)施工组织原则，包括施工组织设计要求
3)施工质量计划
4)施工职业健康、安全环境保护计划
5)施工进度计划
6)施工费用计划
7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求
8)资源供应计划
9)施工准备工作要求
当工程存在分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工的过程中应执行并满足施工计划的要求
施工计划应实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案的重大变更，应严格控制并履行审批程序
(7)该项目试运行阶段的主要管理任务是：
项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等
1)在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经业主确认后实施
2)按照合同约定，组织和协助业主编制试运行方案，并协助业主完成试运行工作
组织对试运行前准备工作的检查，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。按照试运行计划和方案的要求协助业主落实相关的技术、人员和物资，
组织检查影响合同目标考核达标的问题，并对其解决措施进行落实参加合同目标考核工作，并进行相关服务
依据合同约定或业主委托，确定试运行服务的培训内容