机电工程施工组织设计的编制与实施
一、案例分析题
1．某钢厂拟建2×105m2烧结厂，该工程是通过小部分的技术改造，基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨，该钢厂要求将工程工期提前45天，该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的"多边"工程(一边拆除旧厂房进行场地平整，一边施工工程所需临时用水、用电，一边设计工程图纸，一边委托制造设备等工作)
问题：
(1)针对该项工程，应如何组织施工?
(2)业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行，应在项目设计优化方面做哪些工作?
(3)针对该项"多边"工程特点，施工单位应做好哪些准备工作?
(4)影响该项工程进度的不利因素可能是什么?
(5)为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施?
 
 

正确答案:
(1)针对该项工程，应做好如下工作：
1)首先制定项目的质量、安全、进度、成本目标；
2)根据上述目标，拟定投入该项工程各阶段的各项资源的最大需求量和平均需求量计划；
3)确定施工方案，即确定施工流向和施工程序，选择施工方法和施工机械，安排施工顺序；
4)明确项目管理程序及相关制度；
5)该工程的施工程序应该是：
先完成全厂基础工程(即主干道、主排水系统、供电、供水系统)，后进行各单项．
工程施工；
主辅同步，能源优先，即先进行高压配电控制系统施工，提前完成关键线路烧结
机室主体工程，为机电安装调试创造条件，为了保证试运行、试生产顺利进行，也要求电、水、气、风等能源介质工程同步投入运行；
为使工期提前，该工程采用闭口施工
(2)在项目设计优化方面，业主方、设计方应做以下工作：
1)应以工艺设计方案优化工作为核心，即进行工艺流程的优化，采用先进而又成熟的技术：
设计的优化。重点是系列化、大型化、单机组、高效设备、新型材料及防腐涂料
等方面工作；
总图布置及运输的优化；
工业装置生产过程控制自动化的优选；
设备布置及建筑结构的优化
2)推行限额设计、加大设计方案的审核力度
3)加快出图进度和准确度
(3)针对该项"多边"工程特点，施工单位应做好如下工作：
1)施工现场准备工作：
做好施工现场的控制测量网；
搞好"四通一平"，即路通、水通、电通、信通，平整场地；
建造临时设施，按已核批总体布置图，为正式开工准备好生产、办公、生活、居
住和储存等临时用房；
组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放；
编制建筑材料的试验申请计划及相关事项；
设置消防、保安设施
2)做好技术准备，这是施工准备的核心工作
熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件；
进行技术经济调查；
技术标准的准备及技术培训；
编制施工组织设计，各种技术组织措施计划和项目质量计划，同时进行各级技术
交底
3)资源准备工作：
作业队伍管理人员的准备，即人力资源准备；
物资准备(施工机械、周转材料；生产、生活临时设施；"三通一平"；材料、构
配件、加工件、制品的加工，小型工具、机具、仪器仪表、安全设施等准备)；
筹措资金，保证良性运行，以确保工程需要
(4)影响该项工程进度的不利因素可能是：
1)工程建设相关单位的影响。只要与工程建设有关的单位，他们的工作进度必将影响施工进度，必须加大协调力度；
2)物资供应进度、质量直接影响施工进度；
3)资金的保障与否，直接影响施工进度；
4)设计进度、出图主次顺序、变更随意性等直接影响工程进度；
5)工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响施工进度；
6)施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力影响施丁=进度
(5)为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取如下措施：
1)加强组织措施
增加工作面，组织更多有经验的施工队伍；增加每天的施工时问(采用三班制等)；增加劳动力和施工机械的数量
2)技术措施
改进施工工艺和施工技术，提高施工效率，缩短工艺技术间歇时间；建议改进设计，以减少施工过程工程量
3)经济措施
实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿
4)其他配套措施
改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度
通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间，并且达到组织搭接作业或平行作业的目的