施工进度控制在机电工程项目中的应用
一、案例分析题
1．某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2)，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于要使本项目早日建成投产，故与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签定了EPC"交钥匙"模式总承包合同，约定14个月建成投产
项目概况：该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，且场地狭窄。地质报告表明，场区内以淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签定后的第3到第4个月)，夏季炎热，极端最高温度在43℃，冬季温和，极端最低气温-5℃。此外合同签订后的第13个月到第14个月间包括了传统节日春节
项目施工分系统及分辅设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主轴风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结主机的制作、安装时间也很长，主抽风机室中的主轴风机要采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期较长，且体重很大，运输难度较大
签订总承包合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)。业主方"三通一平"工作完成，资金已落实
问题：
(1)该总承包单位在确定本项目施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?
(2)如何才能制定较为可行的进度计划?
(3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期的"后墙不倒"?
 
 

正确答案:
(1)根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：
1)根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；
2)设计进度、设备采购进度对施工进度的影响；
3)季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施)对进度的影响；
4)建材价格上涨对施工进度的影响；
5)劳动力资源供应不均衡的影响(如农忙、春节)；
5)软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生对进度的影响；
6)由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更对施工进度的影响
(2)制定较为可行的进度计划的方法是：
1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值；
2)根据上述最小值，与设备采购部门协商，对其制造周期最长或到货时间较晚的设备提出设备最早到货时间；而后确定土建施工进入安装施工的节点时间或者交叉施工的节点时间，进而确定某单位工程的土建开工时间、单机试车时间及最终的联动试车时间(包括空负荷和热负荷)
3)将上述时间表与设计部门协商，分化发图，制定设计进度计划，以满足现场施工需要
4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需融合现场条件再进一步细化，如本工程若采用桩基，则应考虑压桩机工作的连续性，桩基图纸分批发图时，应一个工区一个工区发，基础图纸应在施工进入雨期前发完，将细化后的施工进度计划再分设计、采购部门协商一次，达成一致后，再综合考虑影响进度的不利因素，留出一定的机动时间，最后形成施工进度计划，本项目最终投产计划宜在春节前完成。比合同工期提前一个月
(3)对进度计划的控制如下：
1)工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，并要求分包单位按计划工期进一步分解；
2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；影响本项目施工进度的因素很多，如图纸有可能不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更等，进度难免出现偏差，这时，应分析产生进度偏差的原因，衡量偏差的大小，采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据；
3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取措施纠偏