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2012年一级建造师考试机电工程管理与实务习题集：机电工程项目管理实务之机电工程项目费用－进度综合控制

发布时间：2012-07-25 共1页

机电工程项目费用－进度综合控制
一、案例分析题
1．CD合成剂项目人工时(费用)／进度综合检测过程
项目有关情况
项目名称：CD合成剂
项目范围：化工装置设计
项目共分为三个装置：A01合成装置、A02合成装置、A03分离装置
CD合成剂项目工作分解结构系统如下图所示。

根据该项目资源类别、特性以及费用项目和费率不同，在实际工作中按照费用类别分成：劳务人工时检测、直接材料费用检测、管理及非工资费用检测、开车费用检测和其他费用检测5类。其中劳务人工时的检测对象主要是指设计人工时和施工人工时。其特点是CD合成剂项目工作分解结构系统在工程项目费用支付中占有较大比例，国际上一般占总投资的20％～30％。其工作分解可划分得较细，并能对每个工作包或工作任务建立明确的工作里程碑
当设计工作进行到项目月第11个月时即2005年8月，项目部对E321工艺管道设计人工时／进度执行情况进行进度／费用综合检测得m管道设计人工时执行情况报告测定表；得出E321工艺管道设计下各项工作设计人工时／进度执行情况报告，如下列表格所示
同时，项目部对9308A01净化装置设计人工时／进度执行情况也进行了进度／费用综合检测，得出装置设计人工时／进度执行情况测定表；得出9308A01净化装置设计下各项工作设计人工时／进度执行情况报告，如下列表格所示。






问题：
(1)简述该设计项目人工时／进度综合控制的步骤
(2)本案例的BCWS、BCWP、ACWP的值是如何确定的?
(3)根据E321工艺管道设计人工时／进度执行情况进行的人工时／进度综合检测表和E321工艺管道设计下各项工作设计人工时／进度执行情况报告表，做出一份E321工艺管道设计人工时／进度执行效果报告
(4)画出工艺管道设计进度曲线
(5)画出工艺管道设计人工时曲线
(6)画出工艺管道设计人工时／进度综合控制曲线
(7)画出工艺管道设计人工时负荷图
(8)根据9308A01净化装置设计人工时／进度执行情况进行的人工时／进度综合检测表和9308A01净化装置设计下各项工作设计人工时／进度执行情况报告，做出一份9308A0 1净化装置设计人工时／进度执行效果报告
(9)画出净化装置设计进度曲线
(10)画出净化装置设计人工时曲线
(11)画出净化装置设计人工时／进度综合控制曲线
(12)画出净化装置设计人工时负荷图
(13)从本案例给出的条件，分析当设计进行到第8个月时工艺管道设计和净化装置设计的进度和人工时消耗状况
 
正确答案:
(1)该设计项目费用／进度综合检测步骤如下：
1)项目工作分解结构
工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别(层次)
2)项目代码和编码系统
代码在项目控制系统中可分别用来表示工作分解结构(WBS)中的级别、工作任务的类型、工作包、费用的信息数据以及各类文件和报表等
3)项目进度计划
一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。如石油化工建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划：
第一层进度计划是为整个建设项目编制的，叫做项目总进度计划
第二层进度计划是分别按装置(或单项)编制的，叫做装置主进度计划
第三层进度计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工和预试车等阶段单独编制的，相应地叫做装置设计进度计划、装置采购计划、装置施工计划和装置开车进度计划
第四层进度计划叫做详细进度计划
第五层进度计划叫做作业进度计划
4)项目费用估算
为了实现用偏差法进行工程项目的费用／进度综合控制，项目的费用估算要按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础
5)执行效果测量基准曲线
6)测量已完工程预算值
7)计算已完工作的实际费用消耗
把本项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记人各记账码，即可得出各记账码当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的AcwP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线
8)费用／进度差异分析趋势预测
用赢得值方法进行费用／进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析
9)项目进展报告和监控
根据基础资料，请你确定本案例的BCWS、BCWP、ACWP三个参数并对净化装置公司本部管道设计人工时的(费用)／进度进行综合检测
(2)确定方法如下：
1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内的资源负荷以及资源的累积值，然后在此基础上，将管道设计所包含各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累积值
2)BCWP的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项工作任务的"工作任务单"。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和任务工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25N、50N、75％和100％作为里程碑的实物工作量来统计。随着设计工作的进展，各项工作任务或工作包有的已经完成，有的正在进行或已完成某一工序，有的还没有开始。以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各工作任务或工作包已到达的里程碑，即可得到在任一检测日期的BCWP
3)ACWP的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的个人工作周卡记录为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP
(3)E321工艺管道设计人工时／进度执行效果报告如下表。
 
(4)工艺管道设计进度曲线

(5)工艺管道设计人工进度曲线

(6)工艺管道设计人工时/进度执行情况曲线

(7)管道设计人工时负荷图

(8)9308A01净化装置设计人工时/进度执行效果报告

(9)净化装置设计进度曲线

装置设计进度曲线
(10)净化装置设计人工时曲线

装置设计人工时曲线
(11)净化装置设计人工时／进度综合控制曲线

装置设计人工时／进度执行情况
(12)画出净化装置设计人工时负荷图 

(13)从本案例给出的条件，综合上述图表分析可知，管道设计效率高、进度慢、投入拖延，应迅速增加人员投入；同时管道设计的人工时负荷不均，应采取措施改变此种状况。装置设计人工时负荷图
综合上述图表分析可以看出，装置设计的效率高、进度较快，投入延后，若偏离不大可维持现状；同时从装置设计的人工时负荷图得出，装置设计的人力分布比较均匀，可保持现状

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