2012年一级建造师考试机电工程管理与实务习题集：机电工程项目管理实务之施工成本控制在机电工程项目中的应用_一级建造师_模拟试题

施工成本控制在机电工程项目中的应用

一、案例分析题

1．南方某水泥厂机电工程建设项目，业主通过招标投标决定由华南安装公司承接该工程，华南安装公司与业主签订了工程合同。合同工期为130天，合同规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图所示的网络计划，经业主同意后实施；计划执行过程中，出现了下列一些情况；

(1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天
(2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天
(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天
(4)因公网停电，使F延误一天，1延误1天
(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施，业主付给安装单位技术措施费1万元，使J施工时间缩短了4天
问题：
(1)施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?
(2)指出关键线路?
(3)该工程的实际工期为多少天?
(4)可顺延工期为多少天?
(5)安装单位得到的提前奖是多少?

正确答案:
(1)工期补偿
由于非施工单位原因造成的工期延期，应给予补偿：
1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，C工作补偿2天
2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天
3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天
(2)关键性线路为：A→E→H→I→J
(3)实际工期绘网络图计算

双代号网络图
(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H工作和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3＋3＋1=7天。计划工期为130＋7=137天
实际工期为：19＋(18＋3)＋(30＋3)＋(28＋1)＋(35-4)=133天
(5)提前奖：(137-133)×5000=20000元

2012年一级建造师考试机电工程管理与实务习题集：机电工程项目管理实务之施工成本控制在机电工程项目中的应用

百分百考试网 考试宝典

百分百考试网考试宝典