机电工程采购管理
一、案例分析题
1．其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。
在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。
施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。
问题：
(1)当大型压缩机设备运至现场时，施工项目部应做好哪些准备工作?
(2)施工项目部开箱检查的内容有哪些?
(3)针对钢管存在的问题，施工项目部应如何处理?
(4)设备材料的检验应由谁负责?
(5)在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些?
 
 

正确答案:
(1)施工项目部应做好的准备工作有：
确定存放场地和场地必备条件的准备，落实库房和建立台账。
准备开箱检验工具、量具、仪器和开箱人员。
库房管理人员与采购人员共同开箱，检验数量、外观完好情况作好记录。
检查装箱单与合同要求是否一致，作好记录并归档。
(2)施工项目部开箱检查的内容：
随机文件检验，包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核；按装箱清单零部件、备用件、附件清点实物和数量；设备外观检查，包括设备外表有无损坏和锈蚀、机上部件和各种管路、线路有无损坏或脱落、指示仪表有无损坏，充气密封保护的设备、各类油路、气路有无泄漏，气压在仪表指示上符合要求等进行检查，并作好开箱记录。
(3)对钢管存在的问题，施工项目部应汇报给采购部门，由采购部门协商解决，对此造成的损失，可以提出索赔。
(4)材料检验由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验。
(5)在工程进度控制中应考虑的采购风险因素有：设备、材料运抵现场时间；现场开箱检查；设备材料质量、采购变更。
在工程质量控制中应考虑的采购风险因素有：设备、材料运抵现场质量状况；现场开箱检查的组织与成效；与设备材料质量有关问题的处理。