机电工程项目施工协调管理
一、案例分析题
1．某施工单位中标一化工厂的机电工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业和人员多，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
问题：
(1)项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
(2)如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率?
(3)施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?
(4)内部沟通协调的主要方式有哪些?
 
 

正确答案:
(1)项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
(2)协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
(3)施工资源协调包含：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。
该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。
(4)内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。