建筑工程项目综合管理控制

　　1A420261掌握施工技术方案的选择

　　一、建筑工程施工技术方案的分类

　　通常可分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案三大类。

　　(一)施工组织设计

　　(二)专项施工技术方案

　　(三)危险性较大分部分项工程安全专项施工方案P365

　　二、施工总体技术方案编制依据

　　国家有关的法律、法规、强制性标准条文、技术规范和规程等标准，行业有关的技术标准，地方有关标准、地方文件规定，企业技术标准;设计施工图纸、地质勘察报告;招投标文件、项目合同书，施工组织设计等。

　　1A420262掌握施工管理方案的选择

　　一、工程总承包的概念

　　根据业主的要求按照建设一转让(BT)、建设一经营一转让(BOT)、建设一拥有一经营(BOO)、建设一拥有一经营一转让(BOOT)等方式组织实施。

　　二、工程总承包的方式

　　(一)BOT(建设一经营一转让)模式

　　在BOT基础设施项目的运作过程中，由于基础设施种类、投融资回报方式、项目财产权利形态的不同，BOT方式出现了不同的演变模式，如BT(建设一转让)形式、B00T(建设一拥有一经营一转让)形式、BTO(建设一转让一经营)形式，BOO(建设一拥有一经营)形式、ROT(整顿一经营一转让)形式、POT(购买一经营一转让)形式等等。

　　(二)BT(建设一转让)模式

　　根据交接界面的不同和BT模式投融资、建设和移交三大特点，BT建设可粗分为：完全BT、BT工程总承包、BT施工总承包。

　　(三)我国常用总承包模式

　　1.设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包

　　2.设计一施工总承包(D-B)

　　1A420263掌握对分包商的管理(浏览)

　　1A420264掌握施工质量、安全、进度、成本的综合管理P370

　　一、项目质量管理

　　1.明确项目质量目标。

　　2.编制项目质量计划。

　　3.实施项目质量计划。

　　4.监督检查项目质量计划的实施情况。

　　5.收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

　　二、项目安全管理

　　1.项目安全管理目标。

　　2.项目安全管理组织机构和职责。

　　3.项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施。

　　4.对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。

　　5.对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。

　　6.项，目安全管理的主要措施。

　　三、项目进度管理

　　四、项目成本管理

　　1.掌握生产要素的市场价格和变动状态。

　　2.确定项目合同价。

　　3.编制成本计划，确定成本实施目标。

　　4.进行成本动态控制，实现成本实施目标。

　　5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

　　6.进行项目成本分析。

　　7.进行项目成本考核，编制成本报告。

　　8.积累项目成本资料。