7．设备监理的方法和措施(手段)
设备监理的方法与措施主要是针对质量、进度和投资这三大控制目标的控制和合同管理、信息管理以及组织协调等监理工作的主要内容制定的；此外，还应根据设备工程的具体情况和监理合同的内容制定其他方面的方法和措施。
以下分别对这四方面措施作一概要性的阐述。这部分内容是为理解使用:
所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。
技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此，运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。
经济措施是最易为人接受和采用的措施。需要注意的是，经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要仅仅局限在已发生的费用上。通过偏差原因分析和未完工程投资预测，可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情。
由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。)
8．设备监理工作制度
9．设备工程项目监理机构的资源配置
10。设备监理效果承诺
11．需提供给业主的文件清单
12．其他需要说明的问题
（六）、设备监理实施细则的主要内容
项目监理实施细则的用途决定了它的内容。但是，设备在其具体形成过程中的活动及监理工作大不相同，各阶段的项目监理实施细则的内容也差别很大。因此，只能根据设备工程各阶段项目监理工作的共性和项目监理实施细则的作用列出项目监理实施细则的一般内容，通常包括如下内容：
①设备工程项目分解结构及其各子项目监理目标；
②各个专业工程的特点和设备专业监理流程；
③各子项目监理工作驻地地点及各专业监理工作地点；
④设备监理的检查控制点及目标值；
⑤设备监理检查控制的依据与标准；
⑥设备监理检查控制的方法和措施；
⑦设备监理控制效果的评价标准；
⑧设备监理工作记录、监理日志、监理报告制度；
⑨设备监理工作的技术资料与合同档案制度。