承包商设备工程项目管理组织及其协调 
(一)承包商设备工程项目管理的组织角色 
1．承包商设备工程项目管理的组织结构 
设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设%%备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用直线型组织结构和矩阵型组织结构。 
2．承包商项目管理组织中部门的角色 
在承包商项目管理组织中，各部门的功能及上下级之间和部门之间的关系确定了各部门 在组织中的角色，由各部门的角色优化配合与协同运作构成了项目管理组织的整体功能。项 目管理组织整体功能的体现和组织目标的实现，除了有扮演不同角色的部门功能和组织关系 的作用外，更重要的是项目管理组织中各部门所具有的权力的作用。 
(二)承包商项目管理组织的角色协调 
承包商项目管理中的角色协调是对承包商项目管理组织中各部门及项目班子成员在项目管理组织中的功能、权力和与各部门的关系结构进行协调，使项目管理组织中的各部门及项目经理的角色适应新的变化，满足项目管理的新需要，实现项目管理组织的阶段目标和最终目标。 
在设备工程项目管理中，由于设备工程过程的进展变化，社会、经济、政治、自然等环境的变化，以及项目组织中各人员情况等因素的影响，部门及项目班子成员在项目管理组织中的角色相对于设备工程生产活动的需求有较的差距，以致影%%响设备工程生产活动的正常运行和目标的实现。因此，有必要对项目管理组织中一些处于角色冲突境界的部门或项目成员予以判断、评价和调整。 
设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。作为第三方，设备监理工程师对其进行协调是所谓的他人协调，只有在项目经理邀请时才能为此提出咨询建议。