四、工程项目管理(单项选择题2)
一、单项选择题
1．某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为6、4、4天，则专业工作队数为(    )个。
A．3
B．4
C．6
D．7

正确答案:D　解题思路：首先计算流水步距即流水节拍的最大公约数为2，再计算各流水节拍和流水步距的比值即为专业工作队的数目。
 
2．某工程组织成倍节拍流水施工，4个施工段，4个施工过程的流水节拍分别为5，10，10，15，则该工程的流水工期为(    )天。
A．50
B．55
C．60
D．70

正确答案:B　解题思路：首先计算流水步距为流水节拍的最大公约数为5，然后计算各施工过程所需的施工队数为1，2，2，3，最后计算流水工期＝[4＋(1＋2＋2＋3)－1]×5＝55(天)
 
3．工程项目风险识别的最主要成果是(    )。
A．风险流程
B．风险发生的概率
C．风险清单
D．风险后果集

正确答案:C　解题思路：风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。
 
4．下列风险事件中，属于业主的人为风险的是(    )。
A．信息取舍失误风险
B．中介与代理风险
C．保标与买标风险
D．监理工程师失职风险

正确答案:D　解题思路：风险的分类这个知识点的重点是按风险的当事人划分的风险。本题的A、B、C三项都属于承包商的决策错误风险。业主的人为风险包括：政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。
 
5．作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由(    )编制。
A．项目经理部在投标之前
B．企业管理层在中标之后
C．项目经理部在中标之后
D．企业管理层在投标之前

正确答案:D　解题思路：项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。