五、工程项目管理规划
一、单项选择题
1．项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中(   )是关键程序。
A．明确项目目标
B．确定项目管理组织模式、结构和职责
C．明确项目管理内容
D．编制项目目标计划和资源计划

正确答案:D　解题思路：项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中：⑥是关键程序；①～⑤是为⑥服务的；⑦是例行管理手续。
 
2．在项目管理规划大纲的编制中．招标文件及发包人对招标期间的解释不是(   )编制的依据。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．规划单位

正确答案:A　解题思路：项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告；②设计文件、标准、规范与相关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据；③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
 
3．项目管理实施规划应由(   )组织编制。
A．项目经理
B．设计单位
C．组织的管理层
D．组织委托的项目管理单位

正确答案:A　解题思路：项目管理规划大纲南组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
 
4．项目管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于(   )。
A．同行业企业的平均经营管理水平和能力
B．本单位的经营管理水平和实际能力
C．同行业企业的先进经营管理水平和能力
D．本单位的经营管理发展水平和目标

正确答案:B　解题思路：本题考核的是项目管理规划大纲编制要求的试题。项目管理规划大纲的编制要求：①由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；②项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；③各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；④较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。
 
5．下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是(   )。
A．①→②→③→④→⑤→⑥
B．②→①→③→⑤→④→⑥
C．①→②→→⑤→③→④→⑥
D．②→①→⑤→③→④→⑥

正确答案:D　解题思路：本题考核的是项目管理规划大纲编制程序的试题。项目管理规划大纲的编制程序：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。
 
二、多项选择题
6．建设单位项目管理规划大纲的编制依据包括(   )。
A．招标文件
B．施工实施方案
C．项目管理目标
D．可行性研究报告
E．设计文件、标准、规范

正确答案:ADE　解题思路：本题考核的是项目管理规划大纲的编制依据的试题。项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告；②设计文件、标准、规范与相关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。
 
7．在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括(   )。
A．识别危险源、判别其风险等级
B．落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施
C．确认各种风险，并列出风险管理的重点
D．估计风险出现的可能性和可能造成的损失
E．列出项目过程中可能出现的风险因素清单

正确答案:BCDE　解题思路：本题考核的是工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划主要内容的试题。在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括：①列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括：由于环境变化导致的风险；由于项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等；②对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计；③对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点；④对主要风险提出防范措施；⑤落实风险管理责任人。
 
8．在编制单位工程施工组织设计时，进行技术经济分析重点考虑的内容有(   )。
A．工程概况
B．施工方案
C．资源需求计划
D．施工进度计划
E．施工平面图

正确答案:BDE　解题思路：本题考核的是单位工程施工组织设计技术经济分析基本要求的试题。单位工程施工组织设计技术经济分析基本要求包括：①全面分析。②作技术经济分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点内容，并据此建立技术经济分析指标体系。③在作技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法。④技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
 
9．编制施工组织总设计时，通常要对整个建设过程进行施工部署，其主要工作应包括(   )。
A．组织各种物资
B．确定工程开展程序
C．拟定主要项目施工方案
D．明确施工任务划分与组织安排
E．编制施工准备工作计划

正确答案:BCDE　解题思路：本题是有关施工部署具体内容的试题。施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。一般应包括下列内容：①对项目总体施工做出部署。②明确施工任务划分与组织安排。③编制施工准备工作计划。④总体施工方案的拟订。⑤确定工程开展程序。
 
10．工程项目管理规划大纲中，项目成本管理规划的主要内容包括(   )。
A．项目总成本目标
B．承包人经营战略计划
C．实现成本目标的技术组织措施
D．成本管理工作协调计划
E．成本管理程序确定

正确答案:ACDE　解题思路：本题是有关工程项目管理规划大纲中成本管理规划内容的试题。工程项目管理规划大纲中，项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。
①组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。
②成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。
③成本目标的确定应反映工程范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。
④确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略。