三、安装工程施工项目管理规划
一、单项选择题
1．对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是(  )。
A．施工组织总设计
B．单项工作施工组织设计
C．施工项目管理规划
D．施工项目管理实施规划

正确答案:C　解题思路：这道题的考点是项目管理规划的定义。《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2001第4．1．1条指出：项目管理规划应对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。
 
2．以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为(  )。
A．单项工程施工项目管理规划
B．群体工程施工项目管理规划
C．单项工程施工项目管理规划大纲
D．群体工程施工项目管理规划大纲

正确答案:B　解题思路：这道题的考点是群体工程施工项目管理规划的概念。群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。
 
3．编制安装工程施工项目管理规划大纲时，不正确的要求是(  )。
A．规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制
B．编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理
C．招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标
D．应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

正确答案:C　解题思路：这道题的考点是施工项目管理规划大纲的编制要求。主要有以下几点：①规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。②编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。③“大纲”中规划的各种目标，都应该满足招标人(招标文件)提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性。④各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。⑤由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领性的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。
 
4．项目成本管理规划中，确定成本目标时，下列内容中不应考虑的是(  )。
A．招标文件规定的承包人责任
B．承包人的工程实施方案
C．工程的现场条件
D．承包人的经营战略

正确答案:D　解题思路：这道题的考点是施工项目管理规划大纲中的项目成本管理规划编制内容。成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。
 
5．施工项目管理实施规划中，对整个建设项目全局作出统筹规划和全面安排，并主要解决影响建设全局的重大战略问题的内容是(  )。
A．施工部署
B．施工方案
C．进度计划
D．质量计划

正确答案:A　解题思路：这道题的考点是施工项目管理实施规划中施工部署的定义。施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。在施工部署中，要阐述国家和主管部门对建设项目的要求，以及建设项目的性质，并确定各建筑物总体安装施工程序。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件的不同；其施工部署的内容和侧重点也不相同。
 
二、多项选择题
6．编制项目质量管理规划时，主要施工方案的描述中应包括(  )。
A．工程施工次序的总体安排
B．全部工程的施工方案和技术设施
C．拟采用的新技术和新工艺
D．拟采用的主要施工机械设备方案

正确答案:ACD　解题思路：这道题的考点是项目管理规划大纲中质量管理规划。项目质量管理规划的主要施工方案包括：工程施工次序的总体安排、重点单位工程或重点分部工程的施工方案、主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备方案。
 
7．施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括．(  )。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选

正确答案:CD　解题思路：这道题的考点是项目管理组织规划的主要内容。项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：①对专业性施工任务的组织方案。例如，是采用分包方式还是自行承包方式等。②针对施工项目管理组织(施工项目经理部)的方案。在施工项目管理规划大纲中不需要详细描述施工项目经理部的组成状况，但必须原则性地确定项目经理、技术负责人等的人选。
 
8．在确定施工顺序中，由劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排而形成各项且之间的先后顺序称为组织关系，其特点有(  )。
A．固定不变
B．可以调整
C．与工艺关系无关
D．可按管理需要和管理水平优化

正确答案:BD　解题思路：组织关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系与组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。
 
9．施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划，其作用包括(  )。
A．规划合同谈判策略及目标
B．指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程
C．对施工企业各相关部门进行绩效评价
D．以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

正确答案:ACD　解题思路：施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划。其作用是：①以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标。在投标前根据招标文件、项目调研、竞争对手分析、投标策略以及相关的项目信息等，对施工项目投标过程和经营管理过程进行全面规划，并确定施工项目管理规划的总体目标，在符合企业投标策略及经营目标的前提下，争取中标；②规划合同谈判策略及目标。通过对中标项目合同谈判的规划，以期签订一份既满足业主的要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同；③制定施工项目管理目标。施工项目管理规划采用目标管理方法，对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施；④指导生产过程管理。施工项目管理规划提出了实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。这样，在签订施工合同后可以确保安全、高效、有序地完成施工合同，达到既定目标；⑤对施工企业各相关部门进行绩效评价。施工项目管理规划提出对施工项目管理活动进行考核的标准和方法，因此，可以作为施工企业各相关部门绩效评价的主要依据之一。选项B指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程是安装工程施工组织设计的作用。
 
10．施工项目管理规划大纲的编制依据除包括标准、规范与规定文件、发包人与项目管理公司或总承包人签订的合同外，还有(  )。
A．可行性研究报告及相关批文
B．招标文件及发包人对招标文件的解释
C．投标文件及相关解释
D．市场信息

正确答案:ABD　解题思路：施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。另外，施工项目管理规划大纲还要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据可行性研究报告中所提供的工程现场情况以及有关市场信息等。