随着我国市场经济的逐步完善和招投标体制在建筑市场的全面推行，随着我国招投标法的诞生生效，招投标体制下的合同工程的管理已经成为建筑企业转变观念、转换体制，摆脱计划经济体制的束缚，谋求在新的形势和环境下的生存之道，乃至发展、壮大必然遇到的一个课题。
招投标体制下合同工程的管理，始终贯穿于工程建设的始终。对其进入施工阶段而言，承包者的合同管理是他各项管理的核心，贯穿于其与业主之间契约关系的始末。无庸置言，合同管理在施工初期、高峰期是理顺各方关系，促进工程顺利进展的关键所在。但工程建设后期的管理，也关系着工程全部竣工，各方各种关系得以结束和建立的顺利滞缓与否。除做好合同管理中的日常进度、质量、安全和价格管理以外，研究招投标体制下合同工程后期管理的特点、各方面的关系，对工程的全部竣工，承包者与业主、工程师与业主、业主与设计单位、业主与运行单位之间关系的理顺和建立，有着极为重要的意义。
随着施工高峰期的结束，参建单位部分人员由于工作的需要，他们所承担的工程或者由在工地上工作的人接着干，或者由不熟悉本工程本合同的人员来干，势必使工作的系统性、连续性受到影响，进而影响到与之相关的其它工程。要消除因人员变更给合同工程管理带
继续营造一个和谐、健康的各方面的关系，是合同工程后期得以顺利进行的首要。由于人员频繁调出和个别调进，以前建立的单位间的关系需要一个重新确立个人间感情的时期，由于个人之间脾气禀性的不同，处理合同管理间的问题采取的方法需要一个磨合时期。这个阶段处理的好坏，直接影响着以往合同工程中存在的遗留问题以及后续出现的问题的处理。个人之间的感情投机与否，是顺利解决问题的一个方面，也是合同后期管理中应引起重视的一个方面。
上述几个合同工程后期管理中的几个方面，是作者在工作当中的一些粗浅认识和思考，有些提法和看法不尽合适，需要今后进一步补充、修正、完善。当然，合同工期后期，要处理好的问题远不止上述的几个方面，但无庸置疑，他们是诸多方面最重要的，也是必需首先处理好的几个方面。
总之，在合同工程后期，建设单位特别是承包商一定要针对施工特点以及合同内业管理的特点，切实处理好上述几个方面的问题，就一定能够不负施工初期创业者的劈荆斩棘，也不负施工高峰期伟业铸造者的可歌可泣，更不会辜负业主将工程交给承建单位时的殷切期望。