国际工程总承包项目前期财务工作的好坏不仅直接关系到项目的中标，而且对中标后工程进度质量、安全和成本控制有着至关重要的作用。
　　随着我国实施“走出去”战略的推进，国际工程总承包项目呈现出一些新特点，对财务工作提出了新挑战。如何适应新项目开拓及合同执行，发挥专业优势，更好地服务于项目，是摆在财务人员面前的新课题。
　　现阶段总承包项目的主要特点
　　第一，工程规模迅速扩张。近几年来，中资公司承揽的国际工程总承包项目合同额从几亿到几十亿美元屡见不鲜，中资公司“走出去”抢占大型国际工程承包市场的实力已今非昔比。
　　第二，项目融资需求多样。**各种带资承包项目日益增多，融资方案优惠与否，已成为业主选择中标企业的主要因素和中资公司的核心竞争力。
　　第三，项目技术含量增加。合同项目由“劳动密集型”的土木工程，向“技术密集型”的制造业、机电产品工程项目转化，项目实施的技术含量及复杂程度明显增大。
　　第四，联营体项目承包增多。与国内外跨国公司采取强强联合，发挥各自优势，不仅大大提高了中标概率，更有利于共同控制、分散项目风险。
　　第五，项目实施工期较长。随着项目规模的扩大、技术复杂程度的提升，在实施项目期间，经受政治、经济、技术、文化、安全等风险的可能性明显加大。对外汇、税务、劳工、清关、商检等项目风险的控制能力直接影响项目收益的实现。
　　国际工程承包项目前期财务工作的重点
　　国际工程承包项目前期是指项目信息收集、立项、考察、投标报价、签约及生效等五个阶段。
　　一、项目信息追踪阶段的财务工作
　　财务部门可参与项目信息筛选工作，**从财务规避风险角度对业主资质、项目资金来源、招标进度等进行分析，并结合公司项目在该行业领域的优劣势进行客观评价，为最终是否跟踪项目，提出参考意见或建议。
　　二、项目立项阶段的财务工作
　　经过对项目基本情况的调查分析判断，如业主有迫切的需求实施该项目，资金有保障，甚至已有金融机构对项目的融资产生浓厚兴趣，且本公司在该行业具有一定竞争优势，**则应通过项目评审对项目予以立项。财务部门对项目的可行性进行重点财务指标分析，避免由于业主财力不足而中途放弃项目，或签约后无力生效，造成公司前期投入的损失。